【本网讯】“开发‘县调典型票数据库’，提高拟定指令票的效率和正确率；建立《客户受电工程缺陷案例收集库》，有效提升受电工程的安全质量，大幅加快受电工程的完成效率……”。
12月10日，在国网罗江县供电公司举办的2014年QC成果发布会上，从管理手段入手选题的两个班组QC成果，顺利进入该公司本年度QC前三甲，此举标志着该公司的班组QC研究重心已从纯技术方面向管理方面转移。
当天的发布是在该公司几个班组围绕企业生产经营工作，进行了近一年研究，开展了大量实例得出成果的基础上举行的。在各QC小组的发布人提前精心准备下，各参与班组的成果均以PPT幻灯片演示和现场讲解相结合的方式发布，其间有分析、有例证，运用工具方法得当。
获得此次班组QC成果第一名的“县调典型票数据库”，即是该公司县调中心针对需要拟定调度操作指令票这项日常最基本工作较易出现问题的情况，梳理最具有代表性的典型票，然后收集归纳录入数据库，作为今后工作中同类票拟定的范本，以此防止错误票发生率，提高工作效率。通过数月相关数据库的建立和应用，该公司调度中心拟定操作指令票的工作效率提升了98%。
而该公司营业班的QC成果——《客户受电工程缺陷案例收集库》荣获第三名。这项成果经过4个多月的试用之后，已收录受电工程36起，运用并指导施工且一次修正发现问题的受电工程25起，这些工程一次性验收通过率达100%。
据悉，该公司班组的QC小组活动至今已开展了近20年，以前多为纯生产技术类研究课题。近年来，部分班组已开始涉猎管理类课题，这些课题不仅发挥了员工的聪明才智，有效激发了员工创造力，还为企业提升管理水平奠定了基础。
来源：中国农村电气化网
