蓬溪公司：召开精益班组建设推进会

　　【本网讯】12月24日，蓬溪公司召开了精益班组建设推进会，旨在理清思路，集思广益，探索精益班组建设途径，全面推进公司精益班组建设。该公司领导、相关职能部门负责人及生产、营销、农电、调控班的班组长参加了会议。

 

　　会上，蓬溪公司纪委书记、工会主席夏小玲传达了遂宁公司对2015年推进精益班组建设工作的具体要求。党群部组织学习了遂宁公司总经理陈强11月25日在精益班组建设推进会上的讲话，城郊供电所所长庞波就实施精益班组建设的主要作法、取得的初步成效作了交流发言。

 

　　随后，参会人员围绕遂宁公司精益班组建设的总体思路，谈自身对精益的认识，谈参观城郊供电所后的切身感受，结合各专业特色和工作实际，重点围绕指标分解与考核、队伍管理、工作方法改进、工作流程优化、激发创新活力等方面谈如何推进精益班组建设工作。

 

　　蓬溪公司总经理王晓明指出：这是一个“头脑风暴会”，大家出主意，想办法，谈见解，提出了许多符合自身实际、可行的思路和措施。精益班组建设要体现全员参与，各班组要通过召开班务会等形式，向员工宣讲开展精益班组建设的目的意义，把宣传发动做到位，与员工沟通互动，让员工清楚这套机制，同时收集员工的意见建议，让员工参与进来，激发员工的内在潜力。通过自下而上、全员参与，真正提升班组管理水平。要求各专业管理部门和所有班组要高度重视此项工作，转变观念，不重形式重内容，精益办要开展“精益知识进班组”，让员工知晓精益的本质。王晓明强调一是抓核心指标；二是抓团队活力、抓工作态度；三是抓环境营造。各班组要发挥主动性，提炼、深化工作中的好作法，围绕“指标引领方向、标准规范行为、看板比较差距、创新驱动发展、精益提升质效、讲堂凝聚智慧、关爱温暖人心、团队增进活力”，制定具有自身特色的精益班组建设推进计划，将责任落实到班员，逐步实施。