【本网讯】1月15日下午，省公司副总经理李华携总经理助理，农电部、后勤部负责人及相关专责一行，通过看现场、访农户、听汇报等方式，对明珠公司农电管理工作进行了调研。遂宁公司总经理陈强、党委书记苏旭燕、副总经理向建兵及相关职能部门负责人，明珠公司总经理丁华、党委书记谢红星、副总经理蒲坤先、财务总监吴跃东等人员陪同。
“我们电力公司的，来了解一下供电所的服务情况如何？你们家里的用电情况？……”；“家里的电气设备多，每年要用300元的电费，停电广播会通知……”在沱牌镇黄家堰村，李华一行现场查看了该村低压网架现状后，来到附近的一徐姓农户家中，与农户就用电情况、供电服务、停电信息告知等情况进行了零距离的交流；来到沱牌镇供电所，听取了营业厅基本情况后，李华边仔细打量着窗口上摆放的“春节返乡客户复电办理绿色通道”的铭牌，边向工作人员询问返乡客户办理复电情况；随后，李华一行视察了客户体验户、智能化供电所管理平台、班组文化墙、“连心桥”展示室、沱牌表后业务服务公司等处，在观摩了智能化供电所管理平台，听取了平台功能介绍后，“点餐式”的随机调看了明星文丰村62号杆周边地理环境、高家沟台区等现场演示和工作人员递上的手机信息反馈后，认为该平台的建立走到了省公司系统农电管理的前列，很实用，更方便；班组“瘦身”，才能真正架起与员工间的“连心桥”； 沱湖电气有限公司的成立，切实解决了服务群众最后一公里的问题。
在随后的座谈会上，陈强就遂宁公司农电管理工作作了简要汇报，苏旭燕、向建兵就农电工作缺员、农电、营销、运维工作、支持供电所建设等方面作了补充汇报；丁华就明珠公司基本情况、生产经营指标完成情况以及安全、电网建设、农电、营销、表后增值业务、人力资源管理等工作作了简要汇报，提出了农网基础薄弱、全资改造、人工成本高影响盈利等亟待省公司支持和解决的问题，谢红星就农网资产负债率高、员工队伍稳定、劳务输出的政策支持等作了补充汇报。
调研组就提及的食堂建设问题、农网差、供电所管理（车辆配置、办公微机配置）等问题一一作了现场答复，并就完善后勤管理体系、加强小基管理、健康食堂创建等工作提出了要求。
李华就明珠公司企业文化建设、品牌传播、劳务输出、农电基础管理等工作给予了高度评价，对2015年的工作提出了要求：一要狠抓安全生产，特别是冬季的交通安全工作；二要抓好舆情防控，确保队伍稳定；三要按轻重缓急，完成低电压整治工作，切实解决春节老百姓用电“卡脖子”的问题；四要按省公司的统筹安排部署，结合本单位实际，积极谋划好2015年工作，力争企业各项工作再上新的台阶。
来源：中国农村电气化网
