X
［本网讯］根据2014年年度同业对标情况，资溪县供电公司从实际工作中找差距，从日常管理中找不足，结合国网最新的对比体系，认真谋划年度同业对标工作，部署落实到乡镇供电所，强化过程和考核管理，确保指标逐步提升。
一是结合实际量化对标目标。在年度会议中，明确同业对标管理体系和相关职责，将公司确定的综合评价、业绩和管理对标目标等，进行层层分解，量化成供电所的年度对标目标，明确方向。
二是做好现行指标体系管控。公司各专业部室加强对供电所业务培训和现场指导，开展指标的在线监测、预控工作。办公室牵头，每月督查各部门和乡镇供电所对标工作的开展情况，季度通报指标评价结果。各科室集中资源，采取有效的管理手段和技术措施，逐月消灭落后指标，不断提升指标管理水平。
三是认真分析对标体系。认真分析研究县供电企业、乡镇供电所同业对标指标填报模板，掌握指标定义、计算方法、统计口径。
四是完善同业对标考核办法。根据业务划分，出台《国网资溪县供电有限责任公司全方位同业对标考核办法》，细化考核措施，乡镇供电所同业对标情况纳入公司重点工作考核，明确年度对标结果与干部的绩效考核等挂钩，确保各项指标不断提升。
