X
［本网讯］3月3日下午，江苏洪泽县供电公司召开2015年同业对标工作会议。该公司领导班子成员、各同业对标责任部门负责人参加会议。
会上，该公司办公室通报了2014年同业对标工作开展情况，并对该公司拟将印发的同业对标工作考核实施细则进行了宣贯说明。各部门负责人向总经理递交了2015年同业对标工作目标责任状，同时专题汇报2015年同业对标重点工作。
会议强调：要进一步提高对同业对标工作的认识。公司同业对标的年度目标已明确，各部门面对新形势，不能盲目乐观。不能有“去年指标下滑了，今年肯定能提高”的想法，要认认真真吸取教训，兄弟县公司都在努力，各责任人更要有如履薄冰的意识。不能自甘落后。不能因为一些指标受客观因素限制，而不作努力。要深入研究分析，学习新方法、经验，采取必要手段，努力付出，定会有好的结果。不能就事论事。不能就对标抓对标，要把同业对标工作贯穿和融入日常工作中，与自己过去工作相比进步，从而整体提高管理水平。
该公司负责人要求对同业对标工作提升措施再落实。建议与会责任人读一读毛泽东同志写的《井冈山的斗争》一文，学习如何找问题，解决问题，从中吸取干工作的思路和方法，找工作的规律。在落实方法上把握四个字，即：“规律、控制”。在“规律”上，深入研究指标的定义、计算方法以，寻找得分“规律”上隐藏的因素，抓住关键，重点管控因素。在“控制”上，先找到规律，分项控制。一是事前控制。明确哪些指标要在事前落实管控，提前做好工作。二是过程控制。在做好事前控制的前提下，抓住对平时问题分析，及时采取应对措施，避免再发生。三是事后控制。关键工作在平时，事后控制要及时，要有针对性，方法和措施落实到位。
