上级公司调研指导洪泽供电“管理找差 全面提升”活动

　　［本网讯］5月4日，江苏淮安供电公司党委书记蒋复塘在党群部负责人的陪同下到洪泽县供电公司调研指导“管理找差全面提升”活动开展情况。

　　蒋书记一行在其挂钩共和供电所三楼会议室内与农电员工面对面座谈，倾听农电员工的意见、建议和反映问题，并为供电所带来了有关业务书籍。座谈会上气氛热烈，与会员工就农村居民较散小台区线损难降、客户档案信息收集特别是身份证拍照上传、银行代扣电费指标差距大等工作中，一一提出存在的实际难题和管理差距。

　　蒋书记对员工所提查找问题逐个进行语重心长解答，认真做好记录，他说，管理找差要拓宽思路，要从内部找差，也要从外部找差；要从个人找差，也要从部门、单位和公司层面去找差。小问题要找、大问题也要找，有些问题可能调整管理方式就得到解决，有些自身存在问题需及时改进提高；大问题要研究方式方法或制定措施解决。

　　在与洪泽公司领导班子座谈会上。蒋书记听取了洪泽县供电公司负责人关于公司“管理找差 全面提升”活动第一阶段工作开展情况汇报后，蒋书记充分肯定了公司领导班子在“管理找差 全面提升”活动中的各项工作，特别是在安全生产、同业对标、农电管理等方面精气神足，要求保持势头，更上一层楼。他强调：“管理找差” 就是公司对《国家电网公司关于深化县供电企业管理和全面完成乡镇供电所管理提升的工作意见》的具体落实，坚持依法从严治企，通过活动发现并有效消除短板和薄弱环节，夯实基础，促进管理提升。彻底排查问题延伸到5月底，不怕问题多，发现一个解决一个，关键在于找措施缩差距。有的问题可以边查边改、有的问题可以配合整改，对于一时解决不了的问题要集体研究，制定临时控制措施。此项活动不是哪一个人、一个部门、一个单位的事，要求认真落实，全员参与，要有近期、中期和远期目标，真正的把每一个问题都解决好，班子成员要精诚团结、心往一处想、力往一处使、相互理解和相互尊重，共同把规定、制度执行到位，全力以赴推进管理提升。

来源：中国农村电气化网