枞阳供电公司“3+2”提升人才当量密度

　　［本网讯］“感谢公司提供这么好的平台，让我参加专题业务培训活动，让我这么大年龄了，还取得了技师资格证啊？”。近日，枞阳县供电公司员工老王拿到证书激动地说。

　　2014年，该公司通过学历、职称、技能等级和专业培训、劳动竞赛 的“3+2”模式推动全员人才当量密度指标提升，为员工素质提升明确了方向和评价尺度，改善了员工队伍结构，拓展了员工职业发展渠道。截至2014年，该公司人才当量密度指标已达0.8517，较2013年提升3.1%，员工队伍结构和素质得到了较大改善。

　　该公司对现有人才结构按照年龄、文化程度、专业技术等级、技能等级、岗位需求等进行客观合理的分析，以学历、专业技术资格、技能等级提升为抓手，积极鼓励员工实施内、外部学历及技能提升。对学历、资格年限符合条件的管理及生产技能人员，辅导、引导员工参加专业技术资格的评审；对符合资格年限的，加强技能鉴定相关政策指导，强化专业技能培训，引导员工参加技能资格的提升；

　　同时，该公司一方面积极协同行业师资力量，制定人才培养计划、加大培训力度，不定期举办各类业务培训。另一方面加强政策引导，开展专项劳动竞赛。针对基层单位和员工分层制定奖惩机制，鼓励员工积极参与后续学历、职称和技能等级提升中去，将员工人才当量提升目标与岗位绩效挂钩，与员工年终考核挂钩，提升员工对人才当量提升工作的重视程度，有效的激励机制变“要我学”到“我要学”的意识转变。

来源：中国农村电气化网