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［本网讯］人才是企业的第一资源，建设“一强三优”现代公司，是提升素质的过程，归根到底是提升员工队伍的素质和能力。郎溪供电公司以人为本，努力摸索人才培养长效机制，在不断的实践与改进过程中，强化人资管理，打造人才强企长线，形成了针对各梯队人才不同的培养方式，为各类人才提供了行之有效的成长平台。
起步早一点。以“人才培养提升工程”为载体，坚持以“好苗子”结“好果子”为目标，大力推进人才培养“育苗三法”的做法，采用师带徒结对子、引路子、压担子的方法，帮助年轻大学生筑实思想基础、打牢业务能力。青年人才是企业发展的核心力量，针对年轻大学生理论知识强，业务知识缺乏等实际，通过“菜单式培训”，帮助年轻大学生养成“学中干、干中学”的习惯；通过导师带徒，促使师傅和部门负责人对年轻大学生工作完成情况“双向点评”，及时对年轻大学生早提醒、早纠正，帮助他们磨炼吃苦耐劳、敬业奉献的精神；通过“一线锤炼”，让年轻大学生从基层一线做起，从平凡小事做起，尽快的融入角色，早日成才。
骨干多一点。加强技术、技能管理人才队伍建设，不断壮大企业专业骨干队伍。以管理知识更新和业务技能提升为目标，选送专业技术人员参加各种领域或行业的培训，进行针对性的专业技术岗位锻炼。在实践中提高专业管理能力、组织协调能力和开拓创新能力。以提高解决实际问题和工作创新能力为目标，结合郎溪供电公司创新工作室，对技术骨干人才进行管理创新、QC成果等群创项目综合培训，鼓励专业技术员工参与管理项目攻关、课题研究和案例分析，在实践中提高技术水平和科技创新能力。注重岗位能力和实操技能培训，通过开展周期性培训、技能竞赛、技术比武，结合“AB”岗制度，加大“精一、会二、懂三”的复合型生产技能人才培养力度，适应技术发展和产业升级需要。
互动频一点。发挥人力资源配置基础性作用。以劳动定员为标准，指导各部门按定员组织生产，加大人力资源集约化管理力度，合理配置和调度人力资源。按照盘活存量、用好增量的工作思路，合理调整各类员工的比例，针对郎溪供电公司生产一线缺员问题，继续实行新进员工全部充实到生产一线岗位，同时加大对非主营业务员工的转岗培训，充实到生产一线岗位，不断优化公司人力资源结构，为培养各类人才奠定基础。
打造人才强企长线。坚持向一线输送人才，在一线培养人才，从一线选拔优秀人才的工作思路，建立健全不同层面、不同专业的人才培养机制，实行重点人才重点培养、紧缺人才专门培养、后备人才全面培养。加强各类人才队伍梯队建设，实行“用一备二培养三”，加大人才储备，建立不同类别、不同层次人才库，对后备人才实行动态管理。各类人才的使用标准坚持任人为贤、德才兼备的原则，实行择优而用，重学历不唯学历选会干的，重资力不唯资力选能干的，择长而用，用其所长，把最合适的人放在最适合的岗位上，为人才提供施展才华的舞台。通过加强人才培养，带动整个人才队伍整体素质的提升，努力造就数量充足、结构合理、素质优良、作风过硬的管理、技术、技能一流人才队伍，为郎溪供电公司发展提供人力支持和智力保障，实现员工与企业共同发展。
标签：郎溪供电,人资管理,人才强企
