宁国公司进一步推进农电专业化管理机制创新

　　【本网讯】随着三集五大的不断深化，县公司农电工作如何尽快融入“三集五大”体系，如何尽快适应国网公司的发展战略，其进一步推进农电专业化管理及机制创新不可回避。

　　目前存在的主要问题：一是农电专业化管理亟待规范。专业管理与农电管理的界面不清晰，出现管理职能交叉、脱节的情况，专业部室和供电所之间联系仍不够紧密，业务指导和答疑解惑工作需要进一步加强；二是供电所人力资源匮乏，新入职员工较少，员工老龄化情况严重，少数供电所员工对乡镇供电所专业化管理模式接受较慢，适应阶段较长。

　　宁国公司在2015年进一步推进农电专业化管理机制创新工作，一是坚决贯彻国网公司关于规范农电用工管理工作的要求，建立鼓励和引导员工在岗培训、技能竞赛实施办法，提高员工职业素质；建立激励和约束机制，完善考核办法，保持队伍稳定。二是整治乡镇供电所供电服务突出问题和涉农领域违规违纪问题，完善组织机构，优化业务流程和人员配置，加大对关键岗位、核心业务的管控力度；三是多措并举，有序经营，加强受托业务管理。规范管理，自主发展，不断提升农电管理整体效能和水平；四是做好供电所星级晋阶创建和常态管理，拟定2015年供电所一个“五星”和一个“四星”的星级提升创建计划。把供电所资料精简工作落到实处，让供电所减负，让供电所员工把精力投入到运维、营销管理和农村用电服务上去。

来源：中国农村电气化网