【本网讯】宁国公司转变观念,创新机制,在业扩报装过程中始终坚持“以客户需求为导向”,积极探索从“业务管理模式”向“客户需求模式”转变,精简办电流程,业扩报装效率持续提升初见成效。
一是业扩报装手续“精简化”。减少客户临柜次数,实行营业厅“一证受理”,在收到客户用电主体资格证明并签署“承诺书”后,正式受理用电申请,并现场勘察环节进行收资。
二是现场勘查模式“一体化”。实行合并作业和联合勘查,提高现场勘查效率。低压客户实行勘查装表“一岗制”作业,具备直接装表条件的,勘查确定供电方案后当场装表接电;不具备直接装表条件的,现场勘查时答复供电方案,由勘查人员同步提供设计简图和施工要求,并与客户约定时间后装表接电。高压客户实行“联合勘查、一次办结”制,营销部(客户服务中心)负责组织相关专业人员共同完成现场勘查。
三是业扩办理过程“透明化”。实行电网资源、业务进程、收费标准信息的公开、透明,并提供法规政策、报装制度、及业务办理进度、供电方案等查询服务。
四是客户档案管理“规范化”,推广应用营销档案电子化,在各环节业务办理的同时生成电子化文档,确保客户档案信息的完整性和准确性。严格执行档案生成、保存、查询、销毁等作业流程和标准,实行纸质档案与电子档案全寿命周期管理。
通过“四化”的全面落实,公司业扩报装办理更加“方便、快捷、高效”。业扩报装新机制的建立,不仅实现了营业区域业扩报装无障碍受理,同时也提高了客户满意度。
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