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农村电气化网讯 在“三严三实”专题教育活动中，国网唐县供电公司改细节、稳队伍、提管理，结合一月一度的例会制度分析员工思想动态，避老生常谈，走进基层，提升服务质量。
一、干群距离“小”，细节整改准。几个多月来，唐县供电公司认真听取多方意见，整理调研意见建议89条。期间，班子成员多次走进基层一线，将干群距离不断缩小，倾听员工心声，如实反馈至职能部门，力求做到“双服务、双满意”，把意见准确落实在医、食、住、行、衣的细节整改里。
唐县供电公司不因意见点小而忽略，准确在细节，提高在质量。改变体检模式，委托专业体检机构给员工多渠道选择；后勤班改善办公大楼环境，组织灭杀楼内蟑螂；根据员工目前使用的笔的型号，配备相应型号的笔芯；员工食堂改进用餐工具和饭菜质量、花样，有效减少了排队时间和用餐噪音；工会联系厂家签订协议，在楼内增加活动场所，方便员工的锻炼生活；党政工团组织各类活动，丰富了员工生活。
二、思想工作“红”，员工队伍稳。以“三严三实”专题教育活动为契机，组织深入学习，提高党员干部的认识；观看《失德之害》《四风之害》等警示教育片，在公司局域网开辟专栏，宣传廉洁常识；组织党委委员、党总支书记参观复兴之路，重温红色革命历史。
“职工队伍的稳定有利于生产经营工作的开展，思想动态分析避免老生常谈，不能只找问题不落实。”这是唐县供电公司在三季度思想动态分析会上提出的要求。针对农电工待遇低、员工工作压力大导致情绪不稳定等老生常谈的问题，唐县供电公司不停留在找问题上，而是从主观找原因改进工作方法。召开一线班组长代表座谈会，收集并梳理意见和建议50条，在员工中有针对性地开展面对面谈心和座谈，积极落实整改，有效化解了不稳定因素。为员工构建学习、活动及培训的平台，举办“五比五创一绝活”班组长培训班，对生产业务单位的35个班组、外协单位5个班组的班组长进行了培训；组织中层以上管理人员85人开展了“高效团队管理”培训，培训讲师运用案例分析、互动问答等方式向管理人员传授高绩效团队的特征和团队建设的方法。以“关爱员工，融入国网文化”为内容，开展亲子安全教育活动，提高孩子安全意识，让员工放心工作；结合关爱青年“四个一”活动，举办大龄青年联谊活动，解决员工实际问题；开展服务员工体检志愿者活动，向青年员工传递组织正能量，稳定了队伍。
三、班组建设“专”，管理提升快。在“三严三实”助推教育活动过程中，唐县供电公司高度重视建章立制，结合征求意见多层次促进管理提升。
管理提升从最小单元的班组抓起。根据班组实际情况，把安全、创新、学习、和谐融入班组建设，以安全管理为重点，以标准化建设为基础，以机制队伍建设为依托，增强班组学习能力、创造能力、实践能力，全面提升班组科学化管理水平，促进员工、企业共同发展。
唐县供电公司提出以五项措施提升班组管理工作：一、开阔眼界、开拓思维，加强班组间的同业对标，不仅在安全生产、营销管理、优质服务等环节中开展竞争，也要在管理方法和班组文化方面加强学习、相互借鉴，对照班组建设工作，找差距、查短板，制定措施，跟踪改进，明确管理标准、细化工作要求，全力推进标准化班组建设，提升班组精益化管理水平；二、善于总结、提炼班组建设和管理工作的亮点，不断总结经验，加以发扬光大，抛弃那些不适应当前班组管理的滞后方式和理念，认真审视习惯做法和经验对班组的有利面与不利面，取长补短、博采众长。对照坚持常态化管理找违章，着力加强营销稽查力度，堵塞管理漏洞，努力提高班组精益化、标准化建设管理，有序开展“违章”排查整治活动；三、要发挥岗位作业流程手册、班组建设标准、实施细则等规章制度在生产和服务过程中的基础性作用，充分调动员工工作积极性，对照自身行为找违章，重点查找思想观念、服务意识、工作执行制度、业务技能知识方面存在的差距，以此促进全员综合素质能力的提升；四、要加强学习型班组建设，积极营造浓厚的班组学习气氛，以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞员工，提升班组学习能力和业务水平，助推班组日常工作增质提效；五、要坚持典型引路，以同业对标、管理标准化等方式为手段，充分发挥班组长的核心作用和管理能力。
通过建立健全班组考核激励机制，培养班组员工爱岗敬业精神，激发了班组生机和活力，促进班组成员之间团结互助，有力提升班组管理水平，助推企业和谐发展，推动管理提升。
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