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农村电气化网讯：8月27日下午，周至分公司经理张朋社主持召开部室中层会议，安排近期重点工作，敲响了新战鼓。
会议上，张朋社强调，一是各级人员要保持思想稳定，不能因领导人员的变动而影响到整体工作的有序推进；二是抓工作落实的劲头不能减，各级人员要按照各自职责，梳理年度重点工作目标任务完成情况，查漏补缺，抓好落实；三是工作规矩不能乱，要严格工作程序和工作流程的执行，严肃规章制度的贯彻落实，做到守纪律、讲规矩；四是要加强团结协作，继续发扬以往好的做法，上下之间，部门之间，要加强沟通，相互配合，密切协作，多做有利于团结的事，多做凝心聚力的事，坚决与各种不良风气作斗争。
同时，张朋社还安排了近期一段时间的重点工作。一是要组织好大客户安全用电检查工作，发现影响线路设备安全运行的缺陷和隐患，立即下发整改通知，限期整改到位；要加强报装接电管理，严格执行报装流程有关规定；要认真分析96789话务量情况，从中捋出工作中存在的不足并加以完善，确保12398零投诉目标顺利实现。二是要做好2014年农网改造升级工程的整改工作，确保工程工艺、标准、质量、管理均达到要求；要抓好线路设备的运行管理工作，按规定做好巡视、负荷监测等工作，为线路设备的运行维护管理提供可靠数据；要筹划秋安大检查工作，力求大检查有成绩、出效果。三是要加强安全管理工作，充分发挥安全监督职能，加大对施工现场的安全督查力度，防违章、纠违章、灭事故；要持续做好安全生产标准化达标工作，迎接上级检查验收；要组织开展一次安全隐患排查活动，为电网设备安全经济运行奠定基础。四是要组织好对外宣传报道工作，及时修改和完善各部门上报的稿件，力争质量数量双过关；要严格执行有关规定，搞好媒体事件的维稳工作。五是要组织好电力设施保护工作，维护正常的供用电秩序，严肃查处窃电行为，协助支部搞好维稳工作。六是要对周安排、月计划完成情况进行督办，并加强劳动纪律的检查考核，加强食堂管理，努力为员工服好务。七是要加强资金预算管理工作，严控成本支出；配合好离任审计工作。八是要抓好用户工程管理和农网改造工程管理，杜绝私自施工行为。
张朋社要求，各部门负责人要拿出精气神，充分发挥主观能动性，认真履行岗位职责，按制度办事，按流程办事，对事不对人，对公不徇私，扑下身子，干出样子，与员工一起为完成年度目标任务而努力奋斗。
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