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农村电气化网讯：“大家知道不？公司运维检修部员工李俊在参加市公司变电运维一体化技能竞赛中得了二等奖，还直接被遂宁公司晋级为优秀技能人才，连续四年每年多领一万二千元，好安逸！扎扎实实练好本领，争取下次我也报名参加。”这是蓬溪公司员工得奖后，闲暇之余大家讨论最多的话题。
自遂宁供电公司组建以来，历届领导班子高度重视人才队伍建设，为加快实施人才强企战略，结合实际，出台政策、健全机制，助力员工成长成才。完善待遇激励举措，出台了《四川省电力公司遂宁公司优秀人才选拔管理办法（试行）》，为拓宽员工成长人才通道，实现个人价值创造出良好条件；建立感情激励机制，实行政治上关心、宣传上鼓劲、生活上照顾、工作上支持，使公司系统员工感受到企业的温暖，使员工爱岗敬业，学知识、练技能的热情不断高涨。以基层挂点班组联系机制为平台，领导班子成员定期深入基层班组与员工交心谈心，掌握员工学习成长愿望。注重技能人才选拔和储备，组织开展各类专业领域知识竞赛和技能比武活动，使各专业技能人才在竞赛中得到锤炼，并在赛事中脱颖而出，成为优秀技能人才；加大对新进大学生的正能量传播和思想引导，召开大学生座谈会，开展专业知识集中培训，鼓励大学生放下身段，到基层去学习实践、练技术。干部员工实行跨专业领域、多岗位交叉学习锻炼，着力打造复合型人才队伍。
通过系列举措，使员工清晰地认识到条条大道通罗马，成长成才不一定非要晋升领导干部才能体现自身价值，优秀技能人才这条通道一样可以展现自我价值。
近年来，在人才强企战略强有力的支撑下，一大批员工成长成才愿望得以实现，蓬溪公司员工李雪春、李俊等，立足本职、爱岗敬业、苦攻专业知识、巧练技能本领，成为公司技能技术能手，在各自专业领域大显身手，绽放光彩。
标签：遂宁供电,人才强企战略,获益
