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农村电气化网讯：近期，江苏洪泽县供电公司运维检修部职工议论最多的话题是学习《三集五大最佳案例》以及实施“三集五大”后的感受……
“现在，我们开展工作是忙而不乱，简而不繁，这全倚仗实施‘三集五大’体系建设啊。”这是运维检修部主任吴珑常挂在嘴边的一名句话。
“我们在学习了国网公司下发的《三集五大最佳案例》，借鉴了兄弟单位的典型经验，这对于公司各项指标管控和过程管理，帮了很大的忙，我们现在力求在过程管控中实现指标的可控、在控、能控。”检维检修部负责指标管理的孙刚接着话题。“兄弟，你这么快就进入状态了，真是神速呀！”同在一个办公室的张文鑫夸奖道，刚上任副主任岗位的他已经在新的岗位上能熟练地处理各项工作了，丝毫看不出是个尚在“磨合期”的人。
为了配合大生产、大检修、大运行体系建设，张文鑫的工作职能从单一的检修维护和技术创新班组调整到运维检修部。“怎么样，在新环境中感觉如何？”主任吴珑笑呵呵地问道。“管理环节少了、流程短了，工作效率高了！” 张文鑫感叹回答，简短而专业，这也是他的心里真实感受。
张文鑫介绍：原来公司的可靠性指标管理和生产计划管理岗位分别设在两个不同的部门，而生产计划的下达又和可靠性指标密不可分。这样每个月下达生产计划时，都需要在两个部门之间反复协商、审批，流转链条长。实施“三集五大”后，“集”这两项工作“于一身”，自己就可以根据可靠性指标灵活安排生产计划，减少了繁琐的中间环节，工作更加得心应手。
国家电网公司实施“三集五大”体系建设，从磨合阶段进入运行以来，新的业务流程、专业机构、人员队伍在实践中不断地被验证、被磨合、被一次次的实践，换来了供电企业经营管理效率的大幅度提升，换来了企业员的“环节少了 流程短了”心里真实感悟！
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