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农村电气化网讯：8月28日，国网安徽宁国市供电公司顺利完成了分公司注册工作，取得了宁国市市场监督管理局颁发的分公司营业执照，标志着该公司“子改分”工作向前迈出了实质性步伐。
“子改分”工作启动以来，宁国公司高度重视、精心安排，全公司强化思想认识，加强工作联动，积极推行“一单一报两会两报告”机制，全力以赴做好“子改分”各项工作。
一是以“一单”为指引。梳理“子改分”工作任务清单，定责任部门、定工作任务、定时间节点，明确办公室等8个责任部门及相关部门职责，分解4个阶段、52项具体工作任务，倒排时间节点，并实时滚动更新。
二是以“一报”为督导。实行“子改分”工作周报制，由各部门各司其职推进具体工作，每周五汇总工作进展及存在困难问题，办公室参照任务清单进行工作督办。
三是注重“两会”：常态周例会+半小时协调会。每周召开专题例会，重点跟进时间节点及任务完成情况，协商解决跨部门协同问题；不定期召开半小时协调会，专项布置具体业务工作，并将责任分解到部门（单位）及具体时间。
四是注重“两报告”。对外，公司领导专题向地方政府领导汇报“子改分”工作，办公室、财务部等责任部门点对点向工商、税务等具体承办部门沟通业务工作。对内，不等不靠，抽调专门人员负责“子改分”工作，积极向市公司汇报工作进展及存在困难问题，向业务部门咨询请教具体工作，全力推进“子改分”工作有序进行。
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