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农村电气化网讯：9月24日，遂宁供电公司党委书记苏旭燕携党群工作部（工会、团委）主持工作的副主任陈晓蓉一行，在蓬溪公司党委书记彭虎及党群工作部负责人的陪同下，对该公司基层单位班组建设工作进行了调研。
刚进入蓬溪公司红江供电所办公区，苏旭燕一行就径直来到供电营业厅。在向营业人员了解目前收费及业务办理情况后，苏旭燕来到饮水机前，查看饮水机表面的清洁卫生，储藏室内的必备物品是否按规定配置，翻阅资料架上摆放的便民服务卡、一张图看懂“业扩”、用电业务办理告之书等办电业务指南和安全用电宣传资料。来到应急值班室，苏旭燕对照上墙公示的当天值班人员，核实值班人员是否到岗履职，并对照检查抢修值班记录、供电所电力故障抢修处理单的记载是否一致。
“你们供电所有多少条10千伏线路、年供电量有多少？”、“有4条，供电量能达到1700～1800万千瓦时左右……”。苏旭燕向红江供电所所长张兴兵随口问到。“那当前存在的问题有哪些？”，话音刚落，站在一旁的农电工李兵马上接过话题说到：“抢修值班要求我们是2人，但自己负责的管辖区内用电出了问题又需要我们去处理。如果不去，又怕影起优质服务事件，去了又违反了值班纪律，不知如何是好”。“你说的这种情况确实是问题，在工作中值得进一步探索解决的方法”。随后，苏旭燕一行还详细了解了该所的线损管理、精益班组建设、工分制执行等情况，核查了班组建设等方面的软件资料。认为红江供电所工作做得扎实，员工有精气神，基础管理工作细致，希望还要做好细节工作，加强痕迹管理，修正尚存弱项，助推供电所工作再上台阶。
来到水电运检中心，定点联系该单位的蓬溪公司办公室、安监部负责人一行正在通过幻灯投影的方式，对精益班组建设上墙资料方案进行逐一修正和完善。苏旭燕刚落座，就向中心主任郭斌了解今年以来的生产经营情况，发电运行班次，员工思想状况、指标分解考核办法、员工活动室建成后的使用效果，向办公室、安监部负责人询问目前在精益班组建设方面的推进情况和企业文化落地的措施，共同探讨发电生产的有利形势和制约因素，查阅了班组应具备的各类资料。
在观看了水电中心员工的“冲沙闸系统操作装置”、“蜗壳进人门起吊装置”、“避雷器小车工具改善”等“小精益、微创新”项目成果在生产中的运用效果后，苏旭燕又查看整治后的厂区道路，环视厂区环境，进入员工活动室、娱乐室看娱乐活动设施，了解员工业余娱乐情况。“真没想到，这次来这里看到，无论是生产经营管理，还是环境面貌都发生了翻天覆地的变化，这说明基础工作做得扎实，取得的效果就大不一样”。苏旭燕对彭虎和水电中心负责人说到。
基层单位调研后，苏旭燕一行又向蓬溪公司领导班子成员通报了调研中了解和收集到的情况，并就做好相关工作提出了指导性意见。
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