枞阳供电公司“综合+专业”推动管理提升

　　农村电气化网讯：为保障公司规范化管理水平与省市公司全面接轨，国网枞阳县供电公司“综合+专业”推动管理提升。

　　年初，该公司成立工作专班，全面统筹各专业管理提升工作组织。按照“综合+专业”模式，办公室作为综合牵头部门、协同各专业部门，梳理出29项指标作为提升目标，制作路径流程、拟定推进措施、细致组织实施。深入落实供电所 “抓两头、带中间”工作，按专业选树2-3个管理业绩优劣的供电所，分别挖掘其优秀经验推广和明确重点帮扶对象、助其提升。坚持问题导向，按照“问题-整改-销号”闭环管理机制，针对排查出现的11项问题，综合部门协同专业部门持续跟进跟踪，确保问题整改到位。开展“说讲”制度，定期召开月度例会，指定工作落实较好和后进的部门单位专题汇报；同时，公司对重点工作推进不力、连续2个月落后的重点指标仍停滞不前的，及时下达工作督办单，责令其限期整改完成。

　　该公司始终遵循“以管理提升统领各项工作，以专项活动推动管理提升”的工作思路。通过采取“自上而下和自下而上相结合”、“选树标杆和对口帮扶相结合”、“协同联动与内部监督相结合”等做法，引领业务部门、供电所在开展管理提升过程中，找准管理提升与专项活动的契合点、切入点与发力点，保障支撑公司管理提升活动深入有效地开展。

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来源：中国农村电气化网