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农村电气化网讯：11月18日，遂宁公司总经理陈强携办公室、营销部负责人一行到公司调研。明珠公司总经理丁华、党委书记谢红星、副总经理王希宝等陪同。
在明珠公司营销监控（监测）中心，陈强一行认真听取了该中心营销监控（监测）平台建设及各功能模块运营情况介绍，该中心负责人还以“里仁1村7社公变”为例现场演示了电力用户用电信息采集系统的运行情况等，陈强对该中心建成后对营销全程管控工作给予了充分肯定，并希望将配抢平台从营销监控（监测）平台中剥离，直接用于配网抢修工作。随后，陈强一行来到配网抢修指挥班，听取了农村配网40分钟抢修圈打造、配网抢修一体化平台建设等相关情况汇报。
“今天来主要是听下大家对明年主要工作的打算和思路，为下周的务虚工作会收集意见，请大家打开思路，畅所欲言。”在座谈会上，陈强开宗明义。
“物资实行条码管理，实现‘0’库存”；“加强融资精益化管理，打好时间差”；“班组长综合素质提升上狠下功夫”；“配抢一体化平台建设”；“加强电站管理，加快增效扩容”：“拓宽劳务协作之路”、“党群团工作抓好‘三基’，做好先进典型选树”； “加快充电站建设，抢占电力市场，创新售电模式……”明珠公司在家领导成员结合分管工作实际，围绕经营管理、农网改造、职工薪酬福利、依法治企、精益转型建设、队伍稳定、人员断层等问题，各抒己见。每个班子成员发言完毕，陈强都要作点评，或就提及的问题作现场答复，或为提出的创新思路鼓干劲。
“大家发言都很中肯，思考深入、全面，有创新的东西！”陈强对明珠公司领导班子的发言给予了肯定，就2016年以“五抓五强”来落实省公司王抒祥总经理提出的“五个发展”提出了要求：一是抓电力服务以适应电力体制改革发展的新要求；二是明珠公司党委要在抓好“三基”的同时，主体责任在“抓班子带队伍”；三是着力点在管理执行上，要抓管理强执行力，要通过内部运作机制来达到吹糠见米的效果；四要打破僵化的机制和体制，充分调动员工的主动性，使指标事件化，流程清单化，责任岗位化。
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