农村电气化网讯:3月1日上午,江苏洪泽县供电公司召开2016年同业对标工作会议,该公司领导班子成员,办公室、发展部、财务部、安质部、调控分中心、运检部、营销部、运维站、农电公司相关负责人和指标责任人参加了会议。
会上,该公司办公室通报了对各部门2015年同业对标工作的考核情况,并由各部门负责人向公司总经理递交了2016年同业对标目标考核责任状。
会议认为一年之季在于春,同业对标工作必须立足于早抓,必须立足于把握时机,抓早、抓紧、抓出成效。该公司负责人对2016年对标工作提出三个方面要求:一是要进一步统一思想,认清形势。对于系统从上到下,同业对标工作都是体现公司管理水平的重要依据,当前面临改革形势,兄弟单位的发力争先,一流企业管理要求,同样要求我们必须要学习先进,必须改进短板,提升公司管理水平。二是要落实责任,扎实推进。深刻学习领会每项指标规律,上心入脑。要掌握方法,深入思考指标管控,把握好事前、事中、事后的控制方法。要创新举措,实现新突破,重点在管理创新,突破传统思维,实现指标进位。三是要加强分析,加大考核。抓好对标工作督查,落实指标分析工作,加强绩效考核,对过程管控情况按月考核,建立约谈机制,及时提醒各部门抓好改进措施的落实,齐心协力,苦干、实干,实现公司同业对标工作再上新台阶。
标签:洪泽供电,同业对标