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农村电气化网讯：4月5日，饶电建工和7家县（区）公司集体企业完成工商变更并取得营业执照，7家县（区）公司工会委员会成为饶电建工股东，7家县（区）公司集体企业成为饶电建工子公司，完成了资本纽带的建立，标志着上饶公司全面完成集体企业改革改制工作。
集体企业改革改制作为国网公司布置的一项重点工作，为了确保按时间节点保质保量完成工作，上饶公司领导非常重视，精心组织，周密安排，认真做好各项工作。一是认真学习传达国网公司、省公司有关的文件和会议精神，抓好文件和会议精神的贯彻落实；二是及时成立了领导小组、办事机构，明确了工作职责，为平稳有序地开展改革改制工作提供了组织保证；三是精心编制实施方案，公司集体企业改革改制工作于2015年启动，公司结合集体企业运营实际情况，经过半年多方案准备，于2015年7月上报《国网江西省电力公司上饶供电分公司关于集体企业改革改制实施方案》，并获得国网公司备案通过；四是认真评估各类风险等级，制定有针对性和操作性的维稳应急预案，并将责任落实到具体部门，分解细化到每个岗位，确保各类风险可控能控在控；五是建立了自上而下逐级督导、定期通报，自下而上逐层月报、重大事项及时报告等工作制度，及时协调解决工作过程中遇到的困难问题；六是依法合规操作，严格按政策法规办事，履行法定程序，保存好过程资料，确保经得起实践和历史的检验；七是优化方法细化安排，制定改革改制操作指引，根据指引进行时间倒排，“吹哨”冲刺激励；八是加强与中介机构、工商税务部门的沟通，取得当地政府部门支持。
通过集体企业改革改制工作，基本实现“瘦身强体”，产权关系更加合理。减少企业数量，压缩管理层级，理顺与下属企业的资本纽带关系和投资关系，明确、强化了经营平台的地位和作用，初步形成“两级法人、一级管理”的管理架构。
下一阶段，公司将进一步加强集体企业管控工作力度，完善纵向贯通、横向协同、职责明确、流程清晰的集体企业监管体系。加强和规范集体企业的业务、劳动人事和资产财务管理，建立集体企业规范管理和依法经营的长效机制。深化以资本纽带关系为脉络、以资产经营平台管理为主体的产权清晰、机制健全、管控到位的集体企业内控体系，防范经营风险。做好集体企业功能定位，突出核心业务，进一步优化资源配置，持续提升管理水平。制定发展规划，明确发展方向、战略目标和功能定位，确立核心业务，优化配置资源，做优做强核心业务，不断提高集体企业整体实力和市场竞争力，实现集体企业的稳定健康发展。
标签：上饶供电,集体企业,改革改制
