农村电气化网讯:“我要以大银班长为榜样,注重钻研技术、创新管理,年内争取拿出一项小发明,争做一名对企业有贡献的员工。”4月24日,江苏洪泽县供电公司运维检修班青年员工周正在现场观摩学习班长李大银创新成果时认真地说。这是该公司突出“技术创新”深化班组建设和提升班组活力的一个实效行动。
今年以来,为全面提升班组管理水平,洪泽县公司结合生产班组实际,突出“技术创新”,积极在班组中开展争当技术能手、争做文化员工、争创智慧班组活动,推动班组创新创效。该公司生产部门针对各专业工作实际,以班组为主体,确立“激活员工思考力,增强班组创造力,提升团队执行力”工作思路,积极营造“学知识、练技能、思创新、求发展”的浓厚氛围。该公司成立了专门的业务培训室、创新工作室,设立了班组“技能论坛”,定期开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动。
目前,该公司围绕公司重点工作,先后组织开展“新春微讲堂”“春检争能手”、营销沟通服务、依法依规办事等专项技能培训,参加培训90余人次。同时把创建“文明单位”、“先进班组”、“优秀员工”、“青年文明号”等活动作为提升班组管理的有效载体,紧扣不同专业,深化班组园地、宣传栏、局域网等阵地建设,全面构建宣传教育平台。并通过展示工作成果、展现典型风采等方式,鼓舞员工士气,塑造班组形象,紧盯员工思想动态,定期开展员工思想状况调查分析,经常开展形式多样的主题实践活动,以其达到润物无声效果。
该公司生产负责人说,该公司在提升班组活力中,主要围绕提高经营效益,以创新为手段,以创效为目的,突出技术创新、管理创新、品牌创新、服务创新“四创新”,加快和促进班组小发明、小革新、小创造,组织成立创新“出彩团队”,引导鼓励班组员工开动脑筋,创新工作,发明创造。近日,该公司运维站变电检修班QC小组发布的QC成果——“减少新城变隔离开关操作故障次数”获得江苏省电力公司QC成果交流发布一等奖,被推荐参加国网公司优秀QC评比。
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