淮安市郊农电公司：“四项转变”保管理提升

　　农村电气化网讯：今年以来，淮安市郊农电公司以四项举措有效促进了农电管理提升，提升了指标业绩。5月份，用采在线线损合格率名列全省第三；全省月度供电所同业对标，每月都好于去年同期；淮安市营销（农电）劳动竞赛持续保持第二。

　　思路创新——由“催事”向“造势”转变。凡事不再人为督促，而是通过18个同业对标指标与分值的设定，来造就一种态势，促进供电所主动对照指标，提升管理水平。尤其是一月一公布对标排名，彰显先进、激励后进，使得各所都能围绕重点工作、薄弱指标加强管理提升。

　　考核创新——由“到所”向“到人”转变。1月份，所长绩效考核收入差达600元、班员达752元。此举根本减少了员工间相互推诿现象，而是努力“我的指标我负责”。每月农电公司总能收到许多申斥材料，说明广大员工不再对自己的工作漠不关心，而是主动种好“责任田”。

　　抓手创新——由“督导”向“互动”转变。农电公司及管控中心所有人员，人人手持一本“管理强化工作志”，每周下供电所督导不少于两次，查出什么问题，直接让供电所签收并对照“交办联”整改；而供电所层面，围绕各自经过审核批复的“一特色一提升”项目主动作为，不再像过去被动接受督导，而是主动双向互动，上下联手共同推进农电管理。

　　手段创新——由“单兵”向“联手”转变。比如，银行代扣电费，过去习惯于要求农电员工推广，如今携手当地农商行，走村入户、以移动POS机上门服务，方便群众签约，目前，代扣率稳定在65%以上，且较上年约挤去了10个百分点的水分。

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来源：中国农村电气化网