X
农村电气化网讯：7月29日上午，江苏洪泽县供电公司召开了2016年半年度同业对标工作会议。该公司领导班子全体成员，办公室、发展部、财务部、安质部、调控分中心、运检部、营销部、运维站、农电公司部门负责人参加了会议。
会上，该公司办公室首先对省公司正式行文下达的2016版内部对标指标体系进行了宣贯，其次从四个方面对该公司2016年半年度同业对标工作进行了具体分析。各部门负责人分别汇报了部门牵头负责的二季度指标情况。该公司分管领导分别作了讲话。上半年，2016版内部对标体系47项指标发布39项，在全省51家县级公司中综合排名第41位，业绩对标排名第32位，管理对标排名第46位，其中：检修管理专业排名并列第38位，营销管理专业排名第32位，物力管理专业排名第50位。
会议指出：当前，公司同业对标工作三句话概括，即，形势不容乐观，工作还有不足，目标还需努力。今年时间已过半，但我们的同业对标目标任务却未能过半，大家要好好地思考；一是公司确定的年度目标仍然未变，各部门确定的专业具体指标的预期目标同样要务期必成，对标工作不进则退，要认真详细地分析工作差距。二是各指标部门负责人和具体指标责任人，要从根本上提高对标工作认识，探讨落实提升对标的措施，要将责任落实到每个人，发动全员想办法，掌握对标工作每一个细节，担当起责任共同完成目标任务。三是各部门相互协同配合还需加强，形成合力效果还不明显，大局意识还不强，对影响指标的关键因素没有很好共同把关，部门与部门之间，部门内人员之间都需要加强沟通、协调、配合。四是要不断提高工作效率，进一步强化全员执行力，要抓住问题的本质，把握住每项指标的管控因素。
对下阶段同业对标工作，会议要求：一是要吃透新版指标体系的每项指标，掌握指标计算方法和统计口径，要加强同上级对口部门指标负责人沟通，清楚决定指标的最终因素，达到知己知彼。二是要加强指标管控，抓住对标工作的事前、事中、事后的要素，每项指标都要有细化措施，关键还在做，在于落实，对内强管理抓落实，对外勤沟通认真学。要确实将对标工作融入到平时工作中，有序推进各项工作，通过大家扎实的共同努力，确保完成年度目标任务。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：洪泽供电,强力推进,同业对标
