蓬溪公司：总经理为基层重点工作支招解惑

　　农村电气化网讯：10月8日，蓬溪公司总经理王晓明带领办公室、安质部负责人，深入到红江供电所与员工面对面交流，收集了解员工的意见建议、近期工作重点、难点，为冲刺年度重点工作支招解惑。

　　10月10日，红江场镇3000只智能电表换装将紧锣密鼓展开，10月底必须全面完成换装，时间紧、任务重。如何履行属地管理职责、确保换装任务及年度各项目标任务圆满完成，成为红江供电所管理人员当前工作的一大困扰。“智能电表换装是电网改造和提升电网智能化的有效手段”，在听取了红江供电所智能电表换装工作安排和一对一解答员工的疑惑后，王晓明首先讲解了换装的重要必和必要性，对智能电表换装及年底重点工作提出了要求：要加强智能电表换装的组织管理，熟悉工作流程，按照一人一片责任田管理要求，切实履行属地管理职责，将职责和安全工作要点列成清单，对照落实；要强化安全管理，保持严谨、细实的工作作风，彻底排查安全隐患和线路跨越渔塘、公路的对地距离、警示桩，该整改的立即整改；要加强日常工作管理，严格指标过程管控和考核，坚持每月分析，切实降损增效；要强化班组管理“六件事”的落地实践，充分利用员工大讲堂，给员工交流、展示和提升的机会。王晓明还分析了公司当前的生产经营形势，电力体制改革、售电侧放开、电价调整、光伏发电和经济下行给公司经营管理、电费回收带来的冲击和压力，他要求全体员工要有危机感、紧迫感，认认真真投入工作、扎扎实实搞好服务，找准定位、履职尽责，发挥好团队每个人的优势和作用，形成合力、凝聚力，保住现有市场、开拓增量市场，把问题破解在基层，为促进分公司规范、稳定、健康发展作出应有的贡献。（）

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