凝心聚力探索班组建设新途径(图文)

　　农村电气化网讯：近年来，国网江苏如东县供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国网公司《班组建设管理标准》和省公司《班组建设大纲》要求，着力在建机制、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。

　　一、建章立制，形成班组建设工作新动力

　　完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的前提，针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，如东县供电公司进一步健全完善了组织领导体制。 一是在深入调研的基础上，制定了《如东县 供电公司班组建设“十三五”规划》和《如东县供电公司班组建设实施方案》，形成行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班组建设工作标准》和《江苏省电力公司班组建设大纲》，修订完善了《如东县供电公司班组建设管理标准》、《如东县供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导干部和班组成员的工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，有效推动了班组建设的平衡发展。三是制定《如东县供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂钩班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位（部门）业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与公司中心工作同向、合拍，促进了班组各项目标的完成。

　　二、强基固本，增添班组标准化建设活力

　　班组建设工作必须在基础管理下真功，如东公司着重从三方面强化落实。一是根据班组建设工作规律，理顺工作机制。班组建设工作作为企业各项专业管理工作在班组层面的自然延伸，公司加强班组管理和专业管理的深度融合，明确和强化专业管理部门在班组建设工作中的责任主体地位。二是保证制度规定有效落地，强化班组建设考评体系。公司继续实行和完善已被实践证明的有效的班组工作制度和流程，如：班组建设总体目标计划流程分专业、部门分解下达和责任落实制度、班组建设工作季度点评考核制度、班组建设工作部门党政负责人和班组长连带责任追究制度、班组建设工作季度点评考核发现问题未能及时整改的加倍递增考核制度、专业部门对口指导精益化管理创新及成果推广制度等。这些制度的实施对顺利完成今年班组建设工作目标起到了保障作用。三是结对创先，促进班组建设工作平衡发展。针对各基层班组在班组建设发面发展不平衡的问题。公司广泛开展了结对共建、结对创先工作，通过对标交流、现场点评等方式，以先进带动后进，以点带面，推动公司班组工作的平衡发展。双甸抄收班、洋口抄收班、共产党员服务队（配电运检四班）等优秀品牌班组主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作；结对班组之间根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动，活动情况记录在“班组连心本”上，互动交流、结对帮扶，有效推动了标准化班组创建工作。

　　精益提升，创新发展是班组建设的必由之路。由公司工会牵头，在班组间开展管理互查互纠，促进班组精益化管理水平的提高。（一）、推行现场作业标准化建设。开展检修、运维标准化作业现场观摩活动，以规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，将优化作业程序及时固化，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。（二）、推广“班组标准作业卡”应用。 “标准化作业卡”是如东公司基层班组在实践中创新思路，学习借鉴国际先进经验，努力推动企业标准化建设的重要尝试，这一做法起源于公司配电运检四班（如东供电共产党员服务队），主要负责掘港城区的低压抢修工作。十五年来，该班组在抢修中不断总结遇到的问题和解决的方法，自主设计制作了《抢修标准化作业指导卡》，规范作业行为。今年5月，公司专题召开了“班组标准作业卡”应用推广部署会，在各专业部门深入调研指导、基层班组开拓思维，结合日常工作中的关键点、风险点、工作流程中容易疏漏的环节，形成了一批实用性强的标准化作业指导卡，为努力提高企业的标准化、精益化管理水平增添了助力。（三）、开展班组5S管理活动。根据南通公司统一部署和时间节点要求，形成良好工作习惯与职业素养，实现从中间层到基层班组“要我5S”向“我要5S”的转变，顺利通过了省市公司5S管理工作的检查验收。（四）、激发班组创新活力。为提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术、推动管理创新的阵地，公司以职工创新工作室和班组QC小组作为集中智慧、推动班组创新工作实践的平台，大力开展群众性创新活动，着重培养创新意识强、技术水平高的职工，拟课题、压担子，为员工成为能工巧匠提供创新的舞台。近几年来，公司秦勇劳模创新工作室先后解决生产难题260多项，开发并投入运用了13项创新成果，获得省公司群众性经济技术创新优秀成果4项，省公司优秀QC成果4项，南通公司优秀QC成果8项，实用新型专利6项，其先进事迹在“工人日报”报道。众多创新课题的顺利实施不仅极大的提升了工作效率，也带出了一支勇于实践、富于创新、技术精、懂管理的优秀员工队伍。

　　三、锤炼队伍，培养一批高素质技能人才

　　班组建设的主体和实践者是一线员工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎实推进。如东公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养出了一批高素质、创新型技术人才。 一是以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。公司以参加省市级、国网系统技能大赛为载体，完善培训机制，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术，提高技能的积极性和主动性。二是把“抓培训是对员工最好的福利”贯穿于人力资源全过程管理。以提升全员岗位素质和技能为切入点，积极搭建人才成长的舞台，激发员工学管理、学技术、练技能、出业绩的积极性，为企业的和谐发展注入强劲动力，为人才成长营造了良好的氛围。2016年，公司系统全员培训率达到97.96%，培训积分完成率100%，年度送培率100%，人才当量密度为0.978。三是不断加强职工技能培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等新模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合素质。公司管理人员以提升学历为主，生产技能人员以提升技能等级为主，量身定制教育培训和学习提升计划，并纳入月度、季度和年度绩效考核。通过培训，公司系统双师型人才、技师、高级技师数量逐年上升，近几年仅公司农电系统就先后有14名员工晋升为技师，有效促进了员工队伍建设。四是围绕青年员工人才当量提升、业务技能竞赛、职业发展通道召开座谈会，帮助青年员工开展职业生涯规划，激励青年员工学业务、练技能、争先进。近三年中，有54名青年员工走上了重要工作岗位和管理岗位，其中有16名青年员工走上公司中层领导岗位，成为企业发展的中坚力量。

　　班组是企业发展的基石，加强班组建设工作，事关供电企业改革发展大局。如东公司将以标杆班组建设为契机，积极探索新形势下班组建设的新特点、新途径，解放思想，开拓创新，为促进经济社会平衡较快发展做出新贡献。

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来源：中国农村电气化网