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农村电气化网讯：面对生产、经营、安全管理、优质服务等日常管理工作，国网河北省电力公司唐县供电分公司在全面优化制度体系、科学编制绩效指标的基础上，积极践行“强化执行、关注细节、做好小事”的工作理念，推行绩效管理、创新管理，紧念“四字诀”，切实发挥绩效管理的督导推进作用，全面提升公司工作质效。
一是紧绷绩效意识之“弦”。唐县供电公司以“四三二一”（“四个导向”“三个结合”“双向激励”“样板评比”）为抓手，着力推进绩效管理规范化，促进绩效管理工作指挥棒作用得到充分发挥，使“以指标带工作、用绩效提质效”的理念更加深入人心。“四个导向”推进个人绩效管理。明确与组织绩效紧密联动的导向，明确放大加分效应的导向，明确有利于充分发表意见的导向，明确突出差异化的导向，对指标排名靠前的和获得加分的人员给予双倍加分，激发个人主观努力程度。“三个结合”优化指标体系。明确组织绩效指标优化的三个方向，即机关指标体系建设与机关管理相结合、供电所指标体系建设与专业化管理相结合、指标动态调整与重点工作相结合，优化完善指标体系，使指标体系与实际工作紧密融合。“双向激励”深化结果运用。制定下发绩效问责激励办法，加大正向激励，对考核先进的，给予通报表扬、嘉奖或记功奖励；对考核落后的，对责任人进行约谈、诫勉谈话或通报批评。该办法按季进行考核，突出动态考核、过程管理，着力激发创新活力。“样板评比”树标杆促规范。在公司系统开展绩效管理样板单位评比活动，11个基层供电所进行互查，交流经验，指出不足，共同提高。唐县供电公司通过集中评审，确定公司系统绩效管理样板单位，在公司系统通报表彰并在年度考评中加分，还要在样板单位召开现场会，推广绩效管理标准化模式，推动整体工作质效提升。唐县供电公司把绩效考评作为查找工作差距的一面“镜子”，引导干部员工充分认识绩效管理的重要作用和深远意义，牢固树立全面绩效意识、工作责任意识，从思想认识上奠定绩效考核的工作基础，形成了自上而下的绩效意识。
二是拉好日常管理之“弓”。唐县供电公司狠抓落实，与国网公司“五位一体”管理模式有机结合，深化定量工资和绩效考核管理办法，把员工的工作指标完成情况、工作完成效果情况、工作态度、工作作风和工作质效纳入个人绩效考核当中，对员工个人的绩效考核不得流于形式，真正实现一线员工“多劳多得”。注重过程管理，根据工作需要、部室反馈，及时修改、增加绩效指标，使绩效考核更具针对性；及时下发督办单对重点工作开展督办，并定期对机关部室工作开展实地督导，及时掌握各项工作推进情况，前三季度共下发督办单22次，实地检查3次；按月召开绩效领导小组会议，按季召开绩效讲评会，重点对存在的问题和不足进行分析讲评，提出整改措施。
三是搭稳考核工作之“箭”。唐县供电公司坚持“公平、公正、公开”的原则，客观地对员工进行评价，切实把定量工资和绩效考核工作落实好，真正达到增加职工收入，提升管理水平，增加企业效益，提高职工工作积极性的目的。对纳入考评的指标，要求考评部门紧盯指标落实情况，及时逐项进行工作纪实和痕迹管理，为开展考评提供准确依据，并严格按照考评时间节点开展考评。同时，针对扣分指标，要求考评部门必须详细说明扣分原因；针对分档考评指标，必须详细说明评分标准及评分理由，使失分的被考评部门心悦诚服，确实起到推动工作的作用。
四是瞄准重点工作之“靶”。唐县供电公司强化同业对标管理，完善组织机构，做好指标分解落实，并针对关键环节，重点跟踪，研究提升措施、深层次推进，有力提高员工的工作能力和创新能力。将年初确定的重点工作内容全部纳入绩效管理考核指标，明确工作目标、时间节点和任务要求，实现了绩效管理与智能表全覆盖工程、体制改革、营配调一体化等重点工作的良性互动，确保各项工作协调推进、有效落实。同时，严格绩效考核结果应用，不断营造人人争先进、人人创优绩的良好氛围，为圆满完成各项工作任务提供强有力的保障。
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标签：唐县供电,绩效管理,督导作用,工作质效
