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农村电气化网讯：年末将至，国网河北省电力公司唐县供电分公司进一步严格过程管控，对公司各项工作开展情况等进行全面梳理，重点自查综合计划、重点指标完成情况，紧紧抓住生产经营任务目标这一中心，实行正向激励政策，紧盯“四个环节”不放松，抢抓时间节点，强化措施，多点发力，鼓足干劲，奋力冲刺今年后两个月，确保全年目标任务顺利完成。
正向激励政策，增信心
“截止10月30号，仁厚镇、王京和高昌三个供电所超额完成了本月电量经营任务，分别给予党政奖励10分，其他人员按规定奖励。”10月31日，在推销供电公司召开的经营管理办公会上，除了规定的议程外，从四季度开始，还增加了对各基层单位生产经营任务考核的兑现环节。进入四季度以来，为了抓住迎峰度冬有利时机，充分调动各单位增供扩销的积极性，确保全年目标任务顺利完成，唐县供电公司召开冲刺全年目标任务的动员誓师会，部署冲刺四季度目标任务，制定出台了《关于下达2016年四季度经营指标及激励措施的通知》文件，实行正向激励措施，对每月完成下达奋斗目标的单位予以重奖。
截止10月31日，仁厚镇、高昌、和王京三个供电所圆满完成当月供电量经营计划。进入10月份，面对京津冀一体化发展条件的有利因素，唐县供电公司先后组织召开了计划会和生产协调会，针对大气污染治理条件复杂、因素多的实际，认真分析研究、解决制约生产经营的问题和环节，科学组织，抓好正规循环，严格按班计划、日任务组织经营，规范操作，设立了台阶奖和保勤奖，上调了关键工序工作人员的系数，并将生产任务层层分解到班组和个人，使人人肩上有担子、有压力，达到各班组之间的正常衔接，确保实现均衡稳定经营。
紧盯“四个环节”不放松，促安全
在争创“无违章集体”活动期间，唐县供电公司要求各级管理人员增强忧患意识，协调处理好生产和安全的关系，筑牢安全思想防线，在具体工作中坚决做到紧盯“四个环节”不放松：一是紧盯重点区域和薄弱环节不放松，做好日常维护检查、定期巡查记录，不断提高岗位作业人员安全意识和责任意识；二是紧盯隐患治理不放松，发挥专职安监员、群监员、青岗员和协管员在隐患排查中的作用，切实做好隐患排查后的治理工作，确保隐患查的出、能治理；三是紧盯安全确认不放松，时刻牢记安全确认，做好各环节、流程和岗位的过程管控；四是紧盯各级管理责任不放松，明确各级管理人员职责，强化制度刚性约束，确保全年安全目标顺利实现。“我们建立安全隐患台账，鼓励职工查找岗位作业过程中存在的安全隐患，自主排除现场隐患的将给予200元奖励。”唐县供电公司安质部有关负责人表示。在争创“无违章集体”活动期间，为激励全员自主排查治理隐患，唐县供电公司在月旬检查的基础上，增加了“逢五”自查。规定凡在日常安全检查中本辖区主动超前排查隐患并能够按期整改，且当班均达到现场零隐患，作业过程自主排除现场隐患问题，安全工作优异考核得分前三名的班组，将给予班组成员每人200元奖励。同时，对于后三个月岗位作业无“三违”和无事故，能够带动所在班组安全生产，将给予“安全班组”荣誉称号。
抢抓时间节点，保任务
“实施落后单位重罚是公司的重大战略决策，要站在全局的高度，严格按照公司的总体要求，本着实事求是、安全运行的原则，确保如期安全完成目标任务。”唐县供电公司总经理王文峰调研基层供电所工作如是强调。
四季度以来，唐县供电公司紧紧围绕公司年度任务目标，制定“五项措施”确保全年目标完成。
一是在细化目标任务。紧紧围绕省市公司年初下发的目标任务，将四季度的任务再分解、再落实，量化到班组、个人、每一天，做到每人每天都有成绩，部室每月都有效益，确保任务的落实；
二是强化责任。进一步强化分管领导、主要责任人的目标观念和责任意识，将全年指标任务的完成作为核心工作来抓，不断传递压力，营造干事创业的良好氛围；
三是进一步抓好安全管理工作，确保电网安全稳定运行。结合“秋冬季”工作，继续加强职工的安全教育培训，开展隐患排查治理活动，安监部门加强对施工现场的监督检查，筑牢安全防线；
四是加强优质服务，提升服务水平。继续深化“大营销”体系和基层供电所服务能力建设，规范营销系统应用，严格落实“一口对外、首问责任、一次性告知、限时办结”的要求，增强服务意识，规范服务行为。
五是以“两学一做”教育活动为契机，推进惩防体系建设，强化员工的廉洁意识，继续加强班组精益化管理，开展技能竞赛等群众性活动，增强凝聚力和向心力。
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