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农村电气化网讯：11月10日，从江苏省电力公司发布的《2016年班组建设典型经验汇编》中获悉，宿迁全市共有6篇班组建设典型经验入选，其中泗阳运维站输电运检班编写的《五“一”加“奖”防外破》；泗阳运维站变电检修班编写的《加强安全防线建设，助推班组管理水平提升》；三庄供电所营业班编写的《“一看、二问、三评比”，打造温馨窗口服务平台》；公司营业班编写的《推行“四化”管理，打造“四型”班组》等4篇典型经验入选，占全市班组建设典型经验入选数量之首。
多年来，公司高度重视班组建设典型经验和创新成果研发工作，及时成立以总经理为组长的管理创新领导小组，设立技术管理创新研发室，推行班组管理与技术创新专项奖励制度，纳入绩效考核管理范畴，按月上报各部门、班组和个人研发的技术管理创新项目，积极落实分季考核、年终兑现制度，促进了公司班组建设典型经验与创新项目研发向纵深开展。
各班组积极结合岗位管理工作实际，在实际生产过程中积极寻找技术管理创新灵感，将研发工作重点体现在部门、班组和个人精益化管理流程上。公司工会不断完善《班组建设典型经验与创新成果奖励办法、考核实施细则》。将管理经验与技术创新项目纳入《业绩责任书》考核范畴，层层分解研发项目的年度、季度和月度目标任务，为全面提升班组管理与技术创新质量与数量奠定基础。
据悉，公司严格按照省市公司班组管理与技术创新研发的时间节点，扎实推进管理与技术创新研发落地。做到思想认识再提高、责任要求再落实、指标任务再细化、质量标准再提升、考核兑现再加大。工会严把管理与技术创新成果、项目申报质量，及时掌控管理与技术研发进程，精心准备，加强沟通，确保高质量、高标准完成上级下达的班组建设典型经验研发任务。
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标签：泗阳供电,班组建设经验,省典型经验库
