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农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司以强化制度落实为抓手，进一步增强各级管理干部的责任意识、担当意识、履职意识和事业心、责任心、感恩心，提高工作的执行力和工作效率，努力打造一支“作风好、服务好、形象好、效率高”的管理干部队伍，为企业改革发展提供坚强的组织保证。
加强干部约谈制度的落实。唐县供电公司坚持和加强干部“双向约谈”制度，从公司分管领导到职能部室，针对工作中发现或暴露出的“问题干部”及时、主动与其约谈，既要分析存在工作过程中的问题，更要分析思想深处的问题，查找根源和问题背后的问题，还要提出解决问题的办法措施。通过约谈，做到常提醒、早预防、多警示，全力打造忠诚、干净、敢于担当的干部队伍。“书面”加“当面”，思想更明晰。文来文往，不如当面鼓对面锣的说清楚。唐县供电公司针对以往文字沟通容易产生偏差的缺点，在接受干部书面反映外，积极建立健全约谈制度，开辟“约谈室”，通过“一对一”和“面对面”的沟通交流，在“听言观行”中更为全面客观地掌握干部的思想动向和工作状态。“单向”为“双向”，渠道更畅通。创新约谈方式，变“单向”为“双向”，畅通交流渠道。唐县供电公司及时出台相关制度文件，通过请约谈对象进门谈、到约谈对象单位谈、电话和网络谈等形式，确保干部可以在工作有困难、思想有顾虑、个人有想法时随时向组织约谈，形成了组织与干部信息沟通的闭环传递，畅通了组织与干部之间交流的“桥梁”。“单一”变“多样”，速度更便捷。为提高约谈效率，唐县供电公司坚持“请进来”和“走出去”相结合，“集中谈”和“个别谈”相结合，“指定谈”和“申请谈”相结合，结合职能分工，明确接谈或约谈领导，并由相关领导及时约谈，扯袖子、拎耳朵。“后门”改“前门”，心里更敞亮。以往党员干部主动找组织谈思想、谈工作，怕人有误解，有些话只能闷在心里。“双向约谈”制度出台后，除了关键岗位、重点人员、重要时间节点上约谈干部外，党员干部也逐渐放下心理包袱，主动交流思想，谈想法、讲工作、提建议，真正掏“心窝子”，讲真话。
加强对闭合制度的落实。按照“事事有落实，件件有回音，项项有考核，处处有督察”的要求，增强各级管理干部时间观念、闭合意识、复命习惯，切实提高工作效率、工作成效。对要求的、规定的或领导安排的工作，提出目标要求，按照规定时限完成并及时复命，以便领导、主管部门准确掌握工作动态，及时做出决策，避免工作出现被动。唐县供电公司把生产现场领导干部到岗到位工作机制内容作为坚持安全发展的指导原则，并在此基础上，建立和落实安全生产责任制，始终贯穿于安全生产工作的全过程，特别是近期开展的迎峰度冬工作现场。一是领导干部进入生产现场进行安全监督、检查，协助现场工作人员着重从安全措施、组织措施、技术措施上严格把关；重点检查现场安全措施的设置是否正确完善，作业环境是否安全、规范，各项规章制度是否得到严格执行， 现场工作人员的精神状态是否良好等。二是领导干部和管理人员必须按分管专业不同进入现场，并根据时间状况，有选择性地和暂歇的职工拉拉家常和作业看法，或有目的和现场工作人员一起吃个“工程饭”，不要走马观花，算是现场到了。要有始有终，不要活完了事。三是责任领导要抽出时间检查工作结束后的收工会记录，必要时要安排组织1-2次的专题分析会，对施工中的安全在控情况和违章考核情况进行剖析，让全体工作人员从内心深处上得到安全教育，不要工作结束，下次再说。同时对在现场监督过程中发现的问题，组织相关部门和人员召开专题分析会，找出问题的症结和根源，并迅速予以纠正，严格落实奖惩，有效遏制现场违章的发生。
加强对劳动纪律制度的落实。切实转变工作作风，规范和完善各级管理人员履职行为，对无故旷班、迟到、早退，工作日午间非接待任务饮酒从事非公务性活动的各级管理干部，要严肃查处，决不姑息迁就，真正做到令行禁止。为使广大员工在思想上和行动上做到遵章守纪、爱岗敬业，唐县供电公司对全员的劳动纪律进行重申，一是严肃日常考勤打卡制度，要求公司员工严格按照考勤管理制度执行，发现弄虚作假者，追究责任，予以考核；二是规范挂编等长期不在岗的职工复工手续，严格按照审批手续执行，严禁出现“吃空饷”情况；三是加大考核力度，不定期对当天上班情况进行抽查，将抽查情况进行公示，列入经济考核；四是加强队伍建设，组织员工对公司的劳动纪律和各项规章制度进行学习，进一步提高职工队伍素质，提高员工的事业心和责任心。除了以上举措外，公司要求从全体领导干部做好表率作用，带头抓好作风建设，做到“六个一”，即每周监抄一次电表、巡视一次线路廊道、开展一次安全纠察、调度一次供电所农网工程建设、检查一次劳动纪律、参加一次基层单位例会或安全日活动。
加强对安全检查制度的落实。坚持对管理干部“走基层”、跟班、带班、值班制度的考核，对查出的履职不到位或违规违纪的管理干部进行严肃问责，严重者给予严肃处理并电视曝光，直至给予纪律处分，让不履职者丢人丢位丢票子。唐县供电公司领导干部深入基层单位，通过听取汇报、查阅资料、现场检查的形式进行安全巡查。为确保《制度》落到实处，唐县供电公司召开会议进行专题研究部署，成立领导小组，要求各部室提高思想认识，以高度的政治责任感和事业心，坚持认真落实，认真做好领导干部检查安全生产工作，把检查安全生产工作制度执行情况作为各部室考核奖惩的主要内容。唐县供电公司要求，对检查安全生产工作情况做到有分析、有方案、有检查表、有专家、有记录、有总结、有措施、有复查、有报告、有通报；同时，按照《制度》对领导干部范围、检查范围、频次、主要内容及检查要求，明确规定分管经理、安质部为检查的实施责任人，分管经理每月至少带队检查两次安全生产工作，每季度召开一次会议研究部署安全生产工作。
加强对干部问责制度的落实。根据目标落实和日常督察的情况，重点对责任干部进行问责，对牵扯的相关部门和人员给予连带、积分、责任追究，以促使各级管理干部提高责任心，确保工作落实到位。唐县供电公司按照省市公司党风廉政建设和反腐倡廉工作要求，紧紧围绕生产经营中心工作，强化监督制约机制，切实抓好领导干部廉洁自律，扎实推进查办案件和行业不正之风的工作，维护公司改革、发展、稳定的大局。为进一步完善反腐败工作机制，唐县供电公司全面落实党风廉政责任制。一是制定《党风廉政建设责任制考核评价办法》及《领导干部问责暂行办法》等相关制度，将党风廉政建设责任制与行政各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成“一岗双责”的全员反腐败工作格局。二是组织签订党风廉政建设责任状，落实各级领导干部问责机制，实行公司“三重一大”报备制度。三是将公司年度党风廉政建设责任制暨惩防体系建设职责和任务分解到本部各部门，进一步深化协同监督管理机制，将廉洁从业行为作为一项重要的公共指标纳入全员绩效考核，与员工的奖金挂钩，强化全体员工党风廉政责任。
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标签：唐县供电,强化制度,干部作风提升
