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农村电气化网讯：为提升同业对标水平，推动同业对标工作进位争先，确保完成全年各项指标，12月1日，望奎电业局召开了同业对标分析讨论会，传达贯彻落实国网绥化供电公司同业对标工作现场会精神，全面梳理分析同业对标各项指标完成情况，找出指标落后主、客观因素，并逐项制定出整改措施，认真抓好落实。努力争取同业对标值位次前移，促进管理提升。
同业对标工作是以标准化建设为基础，以提升工作质量和工作效率为目标，以过程管理为重点，以建立常态机制为保障的有效工作载体，是提高管理水平，提升发展质量，实现效率和效益最大化的重要手段。
会议要求，面临年终收官，要高度重视同业对标工作，各相关指标负责人要认真分析既定目标、深入落实同业对标指标体系，查摆存在的困难问题，同时要针对弱项指标制定改进措施，不断优化指标数据。
年初以来，为做好同业对标工作，该局一是强化制度落实，明确工作目标。制定了同业对标实施方案，把专项指标细化分解，每一项指标都有分管领导负责，指标层层分解，实行同业对标工作分管包干制，严防死守，确保指标管理到位；二是强化责任落实，加强指标管理，发挥专业归口部门主体作用为完成同业对标年度目标，要求各专业归口管理部门加强指标管控工作，认真分析指标数据，针对薄弱指标提出切实可行的提升措施，确保严控类指标不出问题。三是坚持了同业对标分析制度，定期召开同业对标分析会，分析完成情况和存在的不足，制定措施，围绕年度目标任务，不断改进和提升，实现最佳实践；四是完善了全方位同业对标考核细则，强化考核机制，加大奖罚力度，进一步强化同业对标抓手作用、载体作用和激励作用，不断提高同业对标管理水平，促进企业管理提升。
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标签：望奎电业,同业对标,管理提升
