凤翔分公司召开职代会审议通过新的《绩效考核办法》

　　农村电气化网讯：近日，凤翔分公司召开职代会，审议通过新的《绩效考核办法》，形成了激励、激活、激发“三激”考核奖惩机制，为提高员工工作效能、强化绩效考核管理起到了积极的促进作用。

　　该公司从10月初开始着手修订完善《办法》，围绕考核模式、考核内容、考核办法及标准、考核程序，多次召开专题会议，全面征求职工代表、站所负责人、基层员工的意见和建议，确保修订后的绩效考核奖罚有理有据、公平公正。经过两个多月的讨论和酝酿，最终形成了新《办法》。新《办法》打破以往“均衡分配”的考核管理模式，形成了县公司对部门、部门对岗位的全方位考核模式，得到了职工代表和基层员工的一致认可。

　　据了解，《办法》中所涉考核内容共分三类：A类为省市公司分解下达的年度重点工作任务及经营业绩指标；B类为县委、县政府下达的年度重点工作任务和县公司下达的年度重点工作任务；C类为除省、市、县公司重点工作任务外各部门承担的月度工作任务。考核模式实行月度考核百分制，由公司考核到部门，部门考核到个人，考核结果与个人月度绩效工资挂钩。《办法》还明确了三类工作的考核办法和标准，实行全过程跟踪考核，不断提高绩效管理的层次和深度。

　　新《办法》的施行，将使公司员工的岗位职责更加明确，工作热情、工作效率和工作质量大幅提高。同时，也能够达到稳定员工队伍、增加员工收入、共创和谐企业的目的。

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来源：中国农村电气化网