三新罗江分公司开展工分制修订情况专项检查

　　农村电气化网讯：3月6日，德阳市三新供电服务有限公司罗江分公司开展了工分制修订情况专项检查，以此督促所属电力服务所修订完善适宜于工作的工分制条款。

　　2013年11月，在开展绩效管理的基础上，该公司按照上级要求，全面在所属7个电力服务所中推行了工分制管理模式。即将一线员工的日常工作，通过由各所员工分别讨论确定的分值进行量化，员工的月度绩效，则以得到的工分为依据计算金额。此举打破了员工干多干少一个样的“大锅饭”模式，有效激发了员工多干工作的热情，达到了奖勤罚懒的目的。三年多来，在这一绩效考核制度运行过程中，该公司会根据工作内容调整等变动情况，适时要求各所修订工分条款。

　　从1月开始，该公司各所陆续启动了今年的修订工作。修订主要围绕服务所在日常安全生产管理、营销及优质服务管理、综合管理等方面涉及到的各项具体工作的固定得分情况，工作完成质量考核情况展开。修订中，各所在提出修订意见的基础上，充分发挥民管小组作用，对修订条款进行了深入讨论，达成共识后再到员工大会上公布实施。

　　据悉，该公司此次组织的专项检查，即是重点查看各所的修订落实情况，同时收集员工反馈意见。检查中发现的问题也将纳入各所季度工作考核。

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来源：中国农村电气化网