国网上饶供电公司：确定两个“十大” 提升管理水平

　　农村电气化网讯：为贯彻落实公司2017“两会”要求，全面完成年度各项目标任务，打造品牌特色亮点，实现进位赶超，取得公司应有地位，3月10日，国网上饶供电公司制定了《2017年十大管理攻坚项目》和《2017年十大管理改进（创新）课题》。

　　市、县、所三级联动推动供电所指标与管理双提升，认真践行全面从严治党、依法从严治企的战略部署等十项工作被纳入《2017年十大管理攻坚项目》。并对该工作作出具体要求：一是各归口部门要制定细化的工作方案，牵头建立攻坚团队，明确归口、协同部门的职责、任务、节点、考核要求等；二是加强过程管控，归口部门至少每月向项目领导汇报一次项目实施进展情况（同时报公司办公室），项目领导适时召开会议进行专题调度；三是加强成效考评，年末归口部门向项目领导专题报告项目实施结果，项目领导根据实施结果提出考评意见，考评结果与绩效挂钩，兑现到人。

　　推进配网全业务链精益管理，推进“十个强化”长效机制，提升优质服务水平；打造“一个都不能少”的高素质队伍，塑造“三有一好”新形象；构建严格规范的安全生产秩序，提升本质安全水平等十各课题列入《2017年十大管理改进（创新）课题》。并要求由公司领导担任课题组长，组织课题组成员确立若干具体选题，制定推进计划，提炼管理成果。

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来源：中国农村电气化网