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农村电气化网讯：2016年，横峰县供电公司积极应对复杂多变的外部环境，上下一心，奋力拼搏，取得令人欣喜的成果。该公司同业对标全省排名从2015年的第85位提升至43位；五区区段排名从2015年的12位提升至第1位；荣获了国网江西省电力公司同业对标“分区对标标杆杯”、“综合进步标杆”，交出了一份合格的“成绩单”，实现了华丽蜕变。
蝶变：立下“军令状”
要想实现争先进位，打破思想禁锢是关键。2016年伊始，该公司提出了“小公司也可以有大作为”的观念，引导和鼓励干部员工解除束缚、重新定位。新年长假后上班第一天，该公司领导班子、党员干部39人前往葛源闽浙赣皖革命根据地旧址参观学习，签名承诺“学习继承葛源红色省会精神，奋发作为力争实现最快进步目标”，以铮铮誓言，向革命先烈作出了庄严承诺。
在红色故都，该公司领导班子明确了目标定位，立下了“军令状”，以置死地而后生的豪气打响了进位赶超的主动仗。该公司及时调整了同业对标的领导小组和各个工作小组，率先成立了运营监测中心，充分发挥 “发动机”作用，强化“综合控制+精准打击”工作模式。以问题分析为导向，以指标进位为途径，以业绩提升为目标，围绕综合计划、营销业务、配网运行、线损管理等关键领域，开展运营效率与效益分析，及时发现和解决制约经营增效的各类问题，提出对策建议，为公司经营决策提供支撑。以全面监测为基础，开展业务部门协同工作的跟踪、督办、评价、考核闭环管理，实现了部门协同高效运转。
“明确目标，让我们有的放矢；坚定信心，让我们奋勇争先；成立了运营监测中心，实现对标精准管控，我们就像离弦之箭，不发不行。”横峰县公司经理邱家忠由衷地说。
蝶变：吹响“冲锋号”
“我们可以把各项指标与相关责任部门直接捆绑，将同业对标考核作为责任部门考核的主要依据，要求各责任部门一切工作围绕指标数据开展工作，这样既可实现工作的整体推进，又可有效推进对标数据的排名前移……”
“在考核上，不光是职能部门考核基层单位，基层单位也应该参与对职能部门的考核……”
“新的指标体系指标众多，我们不可能马上就做到面面俱全，应该做到抓住关键、选出重点、明确步骤、逐一攻破，一个一个地实现指标提升……”
“对于抓上来的指标也不能放松，要警惕指标出现反复，依我看还是要想办法实现指标的整体推进……”
在年初的同业对标专业工作会上，横峰县公司领导班子成员及各部室、供电所负责人就如何推进同业对标工作展开了深入热烈地讨论，并明确统一了“同业对标是推动企业发展的总抓手”工作定位。
以2015年度同业对标各专业指标成绩为参考，深入分析新指标体系变化对公司带来的影响，做好指标预测，梳理问题、短板，制定整改方案，提前采取措施，将整改内容列入年度重点目标任务表表中，要求各部门按周推进，按月反馈，确保整体指标可控、在控、能控。
按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，严格责任制，逐层逐级抓落实。将各专业同业对标纳入部门年度目标考核，对同业对标指标进行逐项分解，做到部门工作有指标，员工身上有任务，确保责任落实到位、措施执行到位、压力传递到位，从而提高了同业对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。每周周例会上，相关专业部门对本周指标完成情况进行点评；每月，定期发布同业对标指标数据和工作简报；每季度，根据省、市公司发布的指标数据，对专业模拟排名落后于年度目标的部门进行“红黄牌”预警。
“通过这种集思广益，达到共识；通过明确责任，达到责任分解；通过传递压力，达到贯彻落实；通过‘红黄牌’预警，实现指标及时管控。”横峰县党委书记杨绍文告诉我们。
蝶变：打好“每一仗”
该公司各部门、各专业立足岗位、明确职责，以实际工作促进指标提升，以指标提升，实现了公司整体排名进位。
夯实了安全管理基础，扎实开展“三查三强化”、安全大检查、安全性评价等重点工作，落实各级安全主体责任，确保了人身、电网、设备和信息安全。强化基建施工、大修技改等作业现场的风险管控，创新组建综合安全稽查组，加强安全稽查、通报与问责。截至2016年12月31日，实现了连续安全运行6375天。
加强检修综合计划管理和指标预控管理，强化生产计划集约管理，严格执行月度、周停电计划上报制度，合理制定电网停电方案，避免计划性重复停电；落实电网运行管控措施，做好线路隐患排查、消缺、清障，全面掌握和防范电网运行风险；做好与客户沟通，避免停电引发投诉问题；巩固提升配网专业化管理，积极开展配网班组对标，在市域内三个月获得第一。2016年实现了年度35千伏主变和线路年度零跳闸，10千伏线路跳闸率和故障停运率分别控制在4.58次/百公里·年（同比下降44.55%）和2.35次/百公里·年（同比下降69.83%）。
提高了营销服务水平，结合优质服务竞赛规则，明确年度优质服务工作要点，完善了考核机制，强化投诉事件的问责，在市公司优质服务竞赛活动中获第3名。优化抢修队伍建设，建立城区抢修“一刻钟响应圈”，实现运检类全年零投诉。实体化运作了经开区供电服务中心，完善服务经开区工作机制。严格改造计划，提前实现了智能表覆盖率、上线率两个100%。
提升经营管理能力，加强综合计划和全面预算管理，积极争取财税政策，强化预算“硬约束”，对于涉及“三重一大”、“三公”等重点开支实施管控，确保依法依规管理企业。严控非归集账户余额，进一步加大资金归集力度，月末资金归集率达到100%。
以健康向上的企业文化营造和谐奋进的工作氛围，邀请市公司专家来公司举办拜师仪式，安排青年员工向市公司运检部技能带头人、技术专家拜师；举办文化作品展，展出员工及员工家属作品120余件；举办了“青心聚力”主题演讲比赛、“以德立岗、以勤立身”的道德讲堂活动；开展岗位大练兵活动，促进了员工技能提升；开展青年创新创效活动，一个QC项目获市公司青年创新创效三等奖；畅通青年员工成长成才渠道，组织参与“青创赛”，加强了青年员工岗位锻炼和技能提升；通过幸福新横峰微信公众号及对外宣传，大力展示企业形象。并在该微信公众号里新建供电服务专栏，发布停电通知、安全用电等服务信息。
“通过公司上下的不懈努力，2016年，生产检修专业在全省对标中位列第13位，比2015年前进76位，在上饶区域对标位列第1位；物资、品牌和后勤管理全省并列第1位；调控运行、安全管理，人资管理等专业均完成了年初目标，为公司夺取‘两个标杆’提供了坚强支撑。”运监中心主任汪振洲告诉我们。
蝶变：常留“标杆杯”
“争第一难，保第一更难”，面对省、市公司提出的新要求，面对来自外部监管及广大用电客户对我们电力行业提出的更高要求，横峰公司提出了2017年“实现公司同业对标综合排名‘保45争36、分区第一’；供电所对标综合排名‘保50争40’，其中一个供电所力争进入分区A段”的工作目标。
对此，该公司将继续强化同业对标、绩效体系双向融合管控，加强与标杆单位专业对口学习，落实互助交流和结对帮扶，持续开展短板指标的分析、改进和提升，做好对标管理信息的上传下达、咨询、指导工作。继续强化专项监测实效，以“抓指标促专业，抓潜力补短板”为抓手，实行“周推进、周落实”，提高重点指标通报、督办执行效率，严肃措施执行和目标兑现。继续强化“专业主导、归口督导、协同推进”，坚持指标“预算、预控、预测、预警”，推进公司标准化、流程化管理，做好年度重点目标任务分解和落实，强化，严格执行督办、考核、评价，促进各部门协同高效运转。
2017年，横峰县公司将凝心聚力、振奋精神，勇于担当、撸袖实干，为加快建成“一强三优”现代公司、服务“幸福新横峰”作出新的更大贡献，为实现公司“再创标杆”而努力奋斗！
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