如东供电公司：绩效考核工作“落地有声、有理有据”

　　农村电气化网讯：5月12日，如东供电公司农电服务公司召开绩效考核分析会，将所有指标和中心工作完成情况反映在一张表格上，一目了然地看出当月奖罚事项，使月度绩效考核工作“落地有声、有理有据”。

　　一是定指标，表单不留盲点，该公司根据同业对标指标标准和省、市公司要求，将所有指标分解到人，并实行结对挂钩，做到人人肩上有单挑，个个都是责任人，进一步调动广大农电职工职工坚持眼睛向下抓管理的积极性。

　　二是严督察，考核不打和牌。该公司成立的月度绩效考核督察领导小组，定期深入施工现场加强监督。同时，通过微信群及时发布动态信息，提醒施工责任人和挂钩人员及时处理存在问题，坚持以数据论业绩，不打和牌，严把考核关，确保各项指标同步推进。

　　三是抓提升，问责不走过场。该公司月度绩效考核清单直接与当月奖金挂钩，对月度绩效工作提升不明显，进展情况缓慢的防区，除硬性考核外，与施工队责任人诫免谈话，帮助理清思路，解决思想认识和工作责任心问题，制定措施，实行重点跟踪整改，解决影响指标提升的突出问题，形成你追我赶、争先越位的良好氛围。

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来源：中国农村电气化网