明珠公司：以《速8》速度助推营销转型

　　农村电气化网讯：5月31日，在明珠公司第22周工作例会上，明珠公司总经理丁华对营销转型试点工作情况进行了通报：作为省公司营销转型的22个试点单位之一，明珠公司通过加强全能型供电所建设，0.4千伏公变台区同期线损合格率排名从第20位提升到第5位，明珠公司员工以《速8》速度助推营销转型。

　　据悉，从3月至4月，明珠公司仅用40天就完成了22万只智能表换装，实现了全县40万户智能电表覆盖率达到100%，全口径接入率与采集成功率均达99.99%；从4月到5月底，明珠公司仅用60天时间，将全司3452个公变台区线损合格率从12.99%提升到81.78%，提升68.79个百分点，其中天仙、洋溪、复兴等3个供电所合格率达到90%以上。

　　2016年，明珠公司深化供电所组织架构改革，打破基层一线专业化分工瓶颈，实行营配业务末端融合的做法密不可分，这正与国网公司在今年2月提出的“全能型”乡镇供电所建设不谋而合。今年年初，明珠公司被省公司确定为22家营销转型试点单位之一。面对机遇和挑战，明珠公司实行“一把手”工程，采取“定时间、定目标、定责任、定奖惩”的“四定”工作法，加速智能电表换装，精益化对点管控，全面监控施工进度，在短短40天时间内，完成22万只智能电表的换装工作任务，全面实现智能电表覆盖率100%为目标。

　　明珠公司以采集成功率、台区智能电表覆盖率为重点，依托用电信息采集系统和营销监控辅助平台，每日强化指标监控，实行故障工单派发、处理时限、处理结果全过程闭环管理，5月底全口径采集成功率达到目标考核值。充分发挥营销监控平台的作用，深化和提炼用电信息采集、高低压线路和台区线损、计量装置在线智能诊断等在线监测监控等功能模块的应用，利用科技手段发现异常问题，实施高效的点对点用电检查和问题整改。

　　明珠公司加强同期线损治理，开展为期40天的同期线损综合治理行动，每天通报各供电所的各项指标，指标落后的由公司领导带队到供电所定点督导。同时，将已安装的智能表情况按线路，台区，逐户与营配系统匹配、录入、上线、运行，确保计量装置与抄表段、催费段相对应，保证用户的台区，相序隶属、数据参数下发和客户档案正确，确保“大数据”修正值达标，极大地提升了供电所同期线损合格率。

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来源：中国农村电气化网