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农村电气化网讯：为有效解决基层党组织干部年龄偏老化、队伍知识结构不合理、政工队伍断层严重、基础党建工作薄弱等问题，国网河北省电力公司唐县供电分公司从强化班子建设、健全基层组织、政工队伍建设、党建问题导向等方面入手，通过强化六项具体举措，着力抓好基层党建工作。
举措一：政工队伍状况深入分析 有的放矢
针对目前基层支部书记、党群专责等政工人员断层严重，基层党组织书记队伍知识结构不合理，大部分政工干部半路出家，理论知识不一，水平参差不齐等现象，唐县供电公司党委对政工队伍从年龄、知识、职称分析，寻求造成目前现状的主要原因、“十三五”政工队伍需求规划和措施，提出了进一步加强政工队伍建设的对策措施，为下一步更好的做好政工工作和选拔优秀人才提供了科学的依据。
举措二：支部书记后备人才选拔 有备无患
为充分发挥基层党组织书记的作用，应对企业规模快速扩张带来的人才梯队建设乏力、支部书记老龄化、基层党组织活力不足等问题，唐县供电公司党委连续两年举行公开选拔支部书记后备人选，共有26名员工报名，符合条件的员工通过现场演讲、闭卷考试两个环节充分展示自己，公司党委对表现优秀再进行全面考核，建立支部书记后备人才库，充分挖掘和盘活公司内部人才资源，在职工中引起强烈反响。
举措三：员工轮岗轮训创新 有声有色
唐县供电公司党委为加大各类人才培养力度，建立了交流轮岗制度，从基层站所中选取业务骨干或负责人到机关部室轮岗轮训，激活用人机制，创新选人方式。各部室可根据自身需求计划每次可安排1-2人到本部室进行轮岗轮训，每次轮训时间1-3个月，特殊情况不超过半年。轮岗内容除常规的岗位业务知识培训外，还设立轮岗岗位导师，帮助轮岗员工进入角色。通过基层人员到机关轮岗轮训，激活和释放沉积的人力资源，缓解和补充机关部室的人员不足，更有利于机关发现人才。
举措四：导师带徒提升实效 有口皆碑
为缓解企业经营规模扩张而造成的人才短缺矛盾，为公司发展培养更多的人才，使青年职工能够尽快适应岗位，并满足岗位对人才的需求，唐县供电公司出台新的《导师带徒管理办法》。按照新入职学员和能力再提升人员两个层面展开，导师分层级设立，针对性培养不同岗位人员，采取个人申请、项目推荐，活动领导小组审核的方式，由公司业务主管部门按不同层级岗位，结合日常业绩考核确定导师人选，建立导师人才库。支部书记也要签订导师带徒合同，以培养优秀的政工人才为目的，加快培养各层级岗位人才，促进人才梯队建设。
举措五：支部书记述职评议 有始有终
唐县供电公司制订下发了《党组织书记抓基层党建述职评议考核实施办法》，成功举行了公司基层党组织书记抓党建工作述职评议考核暨党建工作部署会，10位基层党组织书记分别就抓基层党建工作情况作了现场述职，其他同志进行了书面述职。对评议结果较差的进行诫勉谈话，责成限期整改，述职人一年内不得晋升职级职务且不参评各类先进。以述职评议工作推进党建责任制的落实成为企业党建工作的新抓手。
举措六：强化问题导向上水平 有目共睹
唐县供电公司党委严明管党治党责任，根据国网公司巡察所发现的问题，结合党支部建设工作督查，切实加强督导检查，全力整改，按照“三基一创”总要求，对所有支部完善党建工作基础资料，认真梳理党建工作的重点和难点，找出薄弱点和共性、惯性问题，制作《党建工作交底书》，把党建工作纳入生产经营管理前期策划中，促进党建工作标准化、规范化。
同时，坚持党建工作务虚会制度，对党建工作中存在的问题进行不定期梳理和研究。制订下发了唐县供电公司《党委工作要点》、《重点工作落实责任清单》，对公司党委年度工作任务进行细化，重点抓好6个方面46项具体工作，增强了工作的针对性、连贯性和可操作性。
在支部领导班子的配备上，着力在“新老组合”、“专业组合”、“高学历组合”三个方面下工夫。党政主管交叉任职，缺位人员及时调配，确保了基层党建工作全覆盖。
唐县供电公司党委还将推进党务干部与经营管理人员交流，注重生产经营管理人员向党组织书记岗位流动，注重把一部分优秀的党务干部向重要的生产经营岗位、行政负责人岗位流动，为建设高素质的公司政工队伍储备优秀人才，从而促进公司党建工作再上新台阶。
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标签：唐县供电,党建工作
