农村电气化网讯:8月8日下午,公司在十一楼大会议室召开2017年半年度“两大体系”分析会。公司在家领导出席会议,公司副总师、本部各部门、基层单位、三清总公司及子分公司主要负责人,各县(区)公司经理参加会议。
会上,运监中心通报了2017年1-7月同业对标完成情况,人资部通报了半年度业绩考核指标完成情况及绩效管理工作情况,安质、人资、财务、发展、营销、运检、调控等7个部门和7家县(区)公司分别就上半年“两大体系”指标完成情况、全年预测完成情况和需协调的事项作发言,公司领导布置了当前及下半年重点工作。
会议指出,公司上半年未能完成既定目标任务、7月对标排位大幅下滑的主要原因在于基础工作不实、工作质量不高以及相关人员责任心不够。
会议对下一步工作提出要求,一是要抓实抓细指标提升工作计划,过程管理中对工作完成情况进行评价和考核;二是要抓好安全生产,严格执行省、市公司在迎峰度夏期间制定的工作计划,切实整改重、过载线路;三是要积极提升优质服务水平,增强服务意识、坚决杜绝服务态度类投诉;四是要推进项目进度,按照计划时间节点完成重点项目工作任务;五是要深入开展卓越绩效工作,切实做好短板指标的改进提升;六是要做好有序用电、电费电价、光伏并网、营配贯通、电压管理和带电作业等工作。
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