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农村电气化网讯：近日，国网武邑县供电公司深入分析上半年对标结果，结合当前对标形势，查找指标问题短板，提出有效整改措施，强化对标过程管控，从五个方面重点部署下阶段对标工作。
强化对标诊断分析。进一步优化对标诊断分析报告，提升诊断分析会议质量，找出影响对标排名的主要因素和实际原因，实现对标成绩重点突破和全面提升。深度分析该公司的优势指标和短板指标，明确指标涉及的管理部室、基层单位和责任人，列出解决措施和整改期。
强化指标过程管控。推进运营监测和同业对标的有机融合，全方位、多渠道紧盯指标、段位、趋势及排名，巩固提升优势指标，强化改进弱势指标，切实将改进措施融入各专业日常工作中。形成“发布——分析——整改——提升”的对标闭环管理机制，确保“指标进位、对标进位”。
强化“四级”对标管理。夯实内部对标管理基础，持续优化二级单位和班组对标，强化部室之间的横向协同，提升整体协调能力和工作合力。加强与基层单位的纵向衔接，实现对标指标的可控、能控、在控。
强化对标宣传引导。利用多种方式宣贯对标知识和工作方法，提升各级人员的对标管理能力、指标分析能力、综合管控能力，进一步提升对标基本功。总结提炼并推广典型经验，抓典型、树亮点，加快成果的转化与运用。多渠道发布二级单位对标和对标结果，加强同业对标宣传引导，营造浓厚的对标氛围。
强化落实对标考核。根据国网武邑县供电公司《对标工作考核方案》和上级发布的对标结果，进一步加大关键指标的奖惩力度，严格落实考核。加强“四级”对标考核的宣贯力度和执行力度，充分发挥激励约束机制，针对具有一票否决特性的重要指标，对其责任关联部室实行动态考核。
当前，国网武邑县供电公司在省、市公司对标排名同比均有所提升。下一步，该公司将力争实现指标进位的年度目标。
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标签：武邑供电,五个强化,对标
