博爱县供电公司“三到位”促同业对标指标提升

　　农村电气化网讯：9月5日，博爱县供电公司召开同业对标现场分析会议，细致剖析了同业对标管理中存在的短板，明确了具体的工作目标和提升措施，确保公司同业对标进段升位。

　　据悉，为有效提升同业对标管理水平，博爱县供电公司以精益化管理为主线，以过程管控为途径，以指标提升为目标，精心做好对标分析诊断和管理改进，构建公司内部“指标提升、专业进位、争创标杆”互动氛围，着力提升公司对标工作的整体合力。一是目标到位。各部门要吃透指标体系，对本部门所负责的指标进行认真分析研究，深入挖掘弱势指标和短板指标的提升空间，保持先进指标，提升落后指标，着力在对标指标的排名升位上下功夫。二是沟通到位。推行同业对标专业协同工作机制，加强交叉指标部门之间的协调，提升整体合作意识，发挥专业互补优势，化滞后为超前，落实同业对标工作的闭环管理。三是管控到位。不断完善对标机制，细化对标措施，将各指标分解落实到责任部门和责任人，积极签订目标责任书，关注关键指标，做到日监测、周分析、月排名，并对指标排名情况进行分析研讨，结合指标同比环比变化，着力在对标指标的薄弱环节消除上见成效。

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