农村电气化网讯：9月25，省公司9月第四周营销业务管控周报数据通报，明珠公司采集类五个指标分别排22个试点转型县第一位。
今年年初，明珠公司被省公司确定为22家营销转型试点单位之一。面对机遇和挑战，明珠公司实行“一把手”工程，采取“定时间、定目标、定责任、定奖惩”的“四定”工作法，加速智能电表换装，精益化对点管控，全面监控施工进度，在短短40天时间内，完成22万只智能电表的换装工作任务，全面实现智能电表覆盖率100%、接入率100%的目标。
为早日实现用电信息“全采集”、客户用电“全费控”、营销管理“全智能”的目标，进一步夯实营销基础支撑，促进营销转型工作的有力推进，5月初明珠公司制定采集专项目提升方案，以营销业务管控中心为一级监控，计量及采集运维班为二级监控，充分发挥营销部二级监控排头兵的作用，切实解决计量采集工作中存在的疑难问题，切实推进智能用电采集系统的建设和发展，推进营销转型基础工作，实现营销管理的全面提升。
9月第四周全口径自动采集成功率达99.85%，公变采集成功率达99.81%、专变采集成功率达98.88%，五个采集类指标排22个试点转型县第一位，为营销转型交上一份满分答卷。
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来源：中国农村电气化网
