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农村电气化网讯：12月13日，遂宁公司副总经理、明珠公司董事长姚晓峰携营销部、安质部负责人一行深入复兴供电所调研。明珠公司领导及营销部负责人陪同。
“你们是属于几级供电营业厅？收费高峰期是什么时段？复兴逢场是逢单还是逢双呢？”在营业大厅，姚晓峰向当班收费员详细了解营销转型后电费收取和优质服务情况；来到复兴快响分中心，姚晓峰在醒目的电子显示屏上查看了当天0.4千伏配电台区采集指标，详细了解表计采集数据更新时间节点和该所同期线损荣辱榜排名情况；在复兴供电所班组建设工作栏，姚晓峰仔细观看了该所自己整理的核心指标日均统计栏、标杆作业组和个人争创线损治理光荣榜，认为复兴供电所营销转型试点工作做得很不错，管理很有特点，也取得了台区同期线损合格率连续3天100%的好成绩。
在会议室，姚晓峰听取了该所负责人2017年营销农电重点工作汇报，遂宁公司营销农电部、安质部负责人分别对分管范围工作提出了工作要求。随后，秦凯珍就明珠公司营销管理机制情况以及目前需要上级部门协调解决的问题进行汇报。
姚晓峰充分肯定公司同期线损指标提升工作，认为营销转型“三全”建设保持领先是明珠公司精气神的体现，要求公司要做好指标引领榜样，并协助大英和蓬溪公司做好同期线损指标提升；同时提出工作要求：一是对复兴供电所提出的14个标台村要拿出整改规划，确保及时消除安全隐患；二是要加强采集运维工作，培养业务骨干；三是年末收关在即，要加强交通安全、冬季防火综合治理等工作，把员工安全放在心上；四是要加强本月电费回收工作，确保“双结零”。
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