蓬溪供电公司：开局谋新篇聚力谋划年度重点工作

　　农村电气化网讯：1月11日，蓬溪公司召开2018年工作务虚会，会议旨在落实省市公司2018年专业管理思路和重点工作安排，研究分析公司生产经营管理各方面存在的问题和短板，围绕党建“旗帜领航·三年登高”、“素质提升年”活动、问题清单专项梳理、营销创新转型、企业改革发展等工作重心，结合分公司运行模式特点，明确2018年重点任务及措施。会议由公司总经理王晓明主持，公司在家领导班子成员、副总师、各部门及各基层单位负责人参加了会议。

　　会上，红江供电所就综合管理、线损整治、班组建设等方面进行了先进经验交流；江源蓬溪分公司就如何加强集体企业内控管理、提高市场占有率、提高公司效益效率做了表态性发言；运检部、营销部、发建部、调控中心、安监部、财务部、党建部、办公室分别就项目储备、提高台区线损合格率、强化综合计划执行率、加强配网计划停电管理、创新安全管控、如何发挥党员和党组织的先锋模范作用、分公司运行模式及特点等方面进行了专题发言，并就2018年工作提出了具体工作措施和方法。公司领导班子成员分别就分管工作进行了发言。通过“查问题、谈不足、添措施、提目标”，理清了全年工作思路，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实的思想基础。

　　王晓明对做好2018年工作提出了具体的要求：一是要弘扬正气，进一步引导员工热爱岗位、热爱“蓬电”，以更加高昂的工作激情干事创业；二是要凝心聚力，培养更加有战斗力的集体和队伍；三是要进一步激发和保护大家干事创业的激情；四是要加强沟通协调，提升工作质效和效率；五是严控落实成本费用计划管控。

　　2018年务虚会，以高效、务实、高标的形式，切实做到了把务虚会开实、把问题分析透、把解决措施找准、把目标订细，通过部门、领导对来年重点工作思考谋划，为统筹推进2018年各项工作奠定了基础。

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