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宣威供电公司及时抢修速度加快、工作效率提高，让群众真正感受到了充足电力带来的变化。 宁奇功 摄
过去的一年对于云南电网公司曲靖宣威供电公司来说是收获的一年：售电量比2016年增长7.79%，达11.6亿千瓦时；电费回收率100%，比2016年上升0.5个百分点；综合线损率6.85%，比去年下降了1.22个百分点；第三方客户满意度81分，比2016年提升6分，完成了190个易地扶贫搬迁用电项目……
面对一组组变化的数据，满意的不仅是领导和员工，也有从中受益的广大客户。该公司执行董事、党委书记王裕喜说：“这种变化公司上下基本都能感受得到、触摸得着，过去我们管理欠账太多，为了跟上发展步伐，这一年我们由等时间变成了抢时间。”
工作效率之变赢得客户称赞
“现在的供电服务，没得话说，几乎不停电，即使停了，来电的时间也比我们想象的要快很多！”双河乡梨树坪村月亮田小组60多岁的村民徐学军对供电所的工作啧啧称赞。
徐学军的称赞是有原因的，去年6月30日晚双河乡遭遇了一场在他看来是“自己长这么大年纪都未遇到过的暴雨”，造成多处10千伏、400伏及以下线路倒杆断线。而让他没想到的是，仅仅几个小时后，电通了。
原来，暴雨过后，供电所就组织巡线，半天时间就全面排查清楚倒杆断线情况，下午4点，通过故障隔离、转供电的方式，将停电户数从6000多户骤降至225户。
此次暴雨的影响区域不仅双河乡，另外有7个乡镇发生11起倒杆、断线、变压器烧坏等设备受损事件，9条10千伏线路、54个台变停运，18086户用电受影响。
然而，如此大范围的停电，却没一起投诉。在宣威供电公司纪委书记姚永旺看来，这在预料之外，又在预料之中。那时他到宣威工作仅49天。他说：“干事效率高了，投诉自然少了。”
同样，机关部门效率也在发生着变化，乐丰供电所所长吕庆松感受得更为深刻。所办公楼竣工后，办公用品等相关配套设施一周不到就全部配置到位。他说：“这种效率，之前是很少有的。”
企业作风之变解决松散懒
“别的县公司已经在高速公路疾驶，而我们还在乡村公路上慢走。”聂庆海是去年1月份调到宣威供电公司任总经理的，他通过8个月的调研和对比在员工大会上说出了这番话。
宣威供电公司过去到底是一种什么样的状况呢？
“服务意识不强、劳动纪律松散，连续请假达一两年的员工都有；老百姓新增用电的申请积压了2000多份，有的拖了一年多不办理；在规章制度的落实上搞变通、走形式；员工岗位胜任能力不足，抱怨声大；党组织设置不到位，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用没得到充分发挥……”姚永旺一口气揭出了公司的“家丑”。这也是新一届领导班子的一个共识，并把“症结”归在于作风不振。
为此，一年里在作风建设上公司发文通报4次，考核34人，15人被提醒教育，7人被提醒谈话，1人被问责要求写出书面检查。对不遵守劳动纪律、不按要求着装处理75人。
如此力度，让不少员工感觉到，公司领导开始“玩真的”，作风建设已经动真格！
对于客户新增用电申请长期积压的问题，公司以周为单位对所有供电所下达任务，对未完成的进行考核。一年内积压存量基本消除，新办增量全部办结。
在吕庆松看来，作风建设对基层的转变最大，他说：“之前，安全现场检查扣分档案只是做做样子，小的问题口头提醒一下就行。然而现在，资料填写不规范、不戴安全帽、着装不规范等细微的违章情节都会被扣分。”
宣威供电公司总经理聂庆海说：“抓作风建设我们下了狠心、出了重力，管住了一帮自由散漫的人，治好了松、散、懒的老毛病。”
队伍素质之变工作管控有序
在海岱供电所，有一间展示10千伏及以下电力设备安装、维修原理的活动室，员工通过看互感器、JP柜和电气原理图、工作标准等，就能掌握其安装方法。这间实训室，被所长浦智称为“技能宝库”。
对海岱供电所稍有了解就会知道，将实训室冠以“技能宝库”的称号，一点都不为过。海岱供电所的21名员工，全是“半道出家”，很多是原来从农村招聘来的，只有初中学历。
“我刚到海岱时，所里能够登杆作业的只有3人，会操作营销系统的只有1人。”浦智说。
建起这个实训室后，通过老带小、强带弱，相互学，相互帮，供电所员工技能得到快速提升，多数员工拿得起扳手，也敲得了键盘。
“公司要发展必须培养人、用好人。”在聂庆海看来，要改变宣威供电公司的状况，员工技能素质提升和用人通道的打开是当务之急。公司通过竞争选拔的方式，将一些想干事、能干事的员工选拔到相应的岗位上。积极解决好“工学矛盾”，将一些潜力大、学习能力强的员工识别出来，单开小灶，重点培养。
员工素质提升后，宣威供电公司现场管控有序，最多的时候每天数十个工作现场都能得到有效管控，质量和效率的提升与过去形成鲜明的对比。
让宣威供电公司领导班子感到喜悦的是，通过抓作风、提素质，已经让很多工作逐步驶上了快车道。
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标签：云南电网,曲靖,宣威供电,蝶变历程
