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农村电气化网讯：近日，彬县供电分公司上下以持续开展“两学一做”活动为契机，不断改进工作作风，提升服务质量，以“四抓”为手段，以“四促”为目的，坚持落实各项管理要求，细化工作部署，为企业发展注入了新的活力。
一是抓管理，促进工作效能提升。该公司通过强化劳动纪律和值班纪律，增强各级人员责任意识、服务意识，大局意识。领导人员不断加大监督检查力度，深入开展明察暗访活动，着力进行突击检查、夜间检查，促进部室运转高效化，站所管理常态化。不断深化精细化管理，修订完善各项规章制度，积极转变工作作风，提升工作效能，推动制度落实，责任落实，任务落实。
二是抓生产，促进电网稳定可靠。生技部牵头负责，积极多方协调，加快电网建设步伐和电源接入，持续推进新农村电网建设，着力解决煤矿等大客户的双电源问题，全面检查三级漏电保护器，优化电网运行方式，防范因过负荷、过电流等引起的跳闸，加强停电管理，避免人为停电、非计划停电，尽最大可能减小停电范围和停电面积，提升供电可靠率。加强电压监测仪数据分析反馈，根据分析结果做好配变布点和供电半径的调整，对不满足要求的立即整改，不断提升电压合格率。
三是抓安全，促进安全基础稳固。深刻汲取当前各类各级安全事故，不断强化安全基础，促进安全发展。领导班子成员分片包抓，扑下身子，结合夏季树木生长规律，深入一线督办督查线路树木通道治理工作，着力消除树线矛盾，推动工作扎实有效开展，确保线路安全。清查库存材料，杜绝私揽用户工程行为。加强对安全工器具使用、存放的管理，严查私自进网作业，严格执行派工单制度，履行作业审批程序，安监部加强现场作业的跟班监督，确保人身安全。全面开展设备节点测温，设备监测异常数据的分析汇总，迅速消除设备安全隐患，确保设备安全。
四是抓营销，促进经营目标实现。面对经济压力下行的局势，该公司努力增供扩销，大力拓展农村用电市场，挖掘潜在市场，重点跟进大项目和大额资金的流向，加强与重点客户的沟通，共商扭转市场疲软的有效措施，提升售电量，弥补电量差额，避免因停电带来了电量损失，力争“度电归仓”，确保年终迎头赶上。加强电费回收力度，专项督办电费回收，以“跟、盯、催、停”为手段，切实做好电费回收外围工作，保证电费及时上解，降低经营风险。规范临时用电管理，打击“关系电、人情电、权利电”，加大对窃电行为的整治处罚力度，确保降损增效，促进全年经营目标顺利实现。
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