江西九江供电公司加快推进“三项制度”改革

　　8月24日，江西九江供电公司电力调度控制中心、运维检修部、客户服务中心、供电服务指挥中心等4个部门，19个一类班组、23个二类班组和5个三类班组长竞聘工作基本完成。该公司“三项制度”改革进入全面提速的快车道。

　　九江供电公司以“收入能增能减”为突破口，重构绩效管理体系，全员实行“以分计酬”；以“管理人员能上能下”为加速器，在已执行多年的管理、技术岗位竞聘机制的基础上，又将项目经理、专业室主管、网格化供电服务站长，生产一线一、二、三类班组长岗位纳入聘任制管理，选聘方式为竞聘。获聘人员统一颁发聘书，聘期2年，按年度签订目标责任状，年度绩效考核评价80%与所在组织绩效评价结果挂钩，20%与民主评议结果挂钩，按评价结果实行年度10%末位淘汰。

　　在推进“三项制度”改革过程中，九江供电公司分析解读相关政策，以国网江西省电力有限公司20条举措为指导，精心编制班组长聘任制改革实施方案，着重破除体制机制障碍，引入市场化、契约化竞争激励机制；加大学习教育力度，提高员工的认同度，将员工利益与企业利益有机结合，纾解干部员工的担忧与困惑，充分调动员工的工作积极性，激发企业内生动力。

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来源：国家电网报