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农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司大力推进人才强企战略，积极促进体制机制改革和政策制度创新，全力打造一支懂业务、精技术、会管理、善经营的复合型人才队伍，为推动企业高质量发展提供人才支撑、注入不竭动力。
学徒变技师
“没有梧桐树，引不来金凤凰”。近年来，每年有十余名大学生到唐县供电公司就业，如何让这些刚迈出“校门”步入“厂门”的大学生扎根企业，成长为引领企业发展的中坚力量，唐县供电公司有诀窍。
唐县供电公司坚持“专业对口、重在实践、综合发展”的培养原则，采取分阶段见习轮岗、工作写实、师徒双向考核及业务助理等培训方式，结合每名新入职学生的专业实际、性格特点、特长优势制定针对性的培养方案，通过综合培训、见习试用、全面锻炼、重点培养四个阶段为期两年的轮岗锻炼，不断提高大学生的实际操作能力，让所学的理论知识在日常工作中得到充分实践，真正实现学以致用。
唐县供电公司还成立大学生联合会，定期开展“大学生讲堂”“青年员工人才论坛”“创客交流会”，通过经常性的业务交流、技能探讨、集中攻关，充分调动大学生们岗位建功的热情与干劲，真正成为业务上的“大拿”。
以运维专业“创客工作室”中的师傅周英敏和徒弟大学生赵晟喆这一对“黄金搭档”为例，师徒二人利用“定时闹钟”的原理，经过反复试验，成功研制了“微电控自动驱鸟器”，不仅解决了高压线路鸟害问题，还降低了运维人员劳动强度，提高了工作效率，可谓一举多得。
唐县供电公司还帮助大学生磨练精神意志，端正人生态度，增强敬业奉献意识，促进唐县供电公司由“学徒”向“技师”的转变，并逐步成长、成熟为“综合型人才”。
培训变培养
唐县供电公司一改以往定期、单一培训的传统模式，建立健全员工“361”教育培养长效机制，根据不同层次人才特点，丰富培训内容、创新培训方式、搭建培训平台，不断加大对各类人才的培养。
在管理人才培养上，唐县供电公司采取“走出去、请进来”的方式，按照指导培养和按需培养、学历培训和专业进修、内部培养和外出培训“三个相结合”的方式，根据实际需要分层级进行专项培训。强化后续学历教育，以“请进来”的方式，定期邀请国内知名专家学者上专题大课，重点提高各级管理人员战略意识、决策能力、创新能力、综合协调能力。同时，根据专业特点，有计划、分层次地组织管理人员“走出去”，学习标杆企业的先进管理经验，与先进企业进行对标提升、互动交流，不断提高管理水平，完善公司管理机制。
在技术人员培养上，唐县供电公司不断创新培训方式方法，采取技能挑战、技术比武、绝技绝活等灵活多样的形式，将技术理论水平高、创新意识强的“学院派”青年员工和实践经验丰富、业务技能高的工程技术人员、技师，实行“一带一、多带一”包保帮扶，从工作态度、理论知识、实践技能、创新能力四个方面进行全方位、立体式培训，确保技术人员在工作实践中学到真本领、掌握真技能。
选树变选用
“军白线78#开关不能复位故障，首先要检查触点是否吸合……”在运维部创客工作室内，正在授课的是运维检修部副主任魏彩龙，10余名职工围坐在一起听得津津有味。魏彩龙从一名实习生到专责，到运维班班长，再到部室副主任，他不仅能解决设备疑难杂症，还能得心应手地修改控制程序。像魏彩龙这样青中代高技能英才已遍布公司各个单位。
唐县供电公司在各级管理、技术人员中大力开展英才培养活动，设立“英才人物奖”，每年评选、表彰在专业技术和管理工作中做出突出成绩，在公司有较大影响的专业管理、技术带头人，发放“英才津贴”。同时，注重发挥英才评价“导向标”作用，根据安全生产、创新创效等各项工作情况，对英才人物进行动态考核管理，并将考核结果记入实绩考核档案，作为“潜力股”进行重点培养。
唐县供电公司创新职称评聘机制，打破“唯学历、唯专业”传统模式，对创新成果较多的技术人才，在给予物资奖励的同时，优先考虑聘任职称。对有潜质的青年技术人员，采取送高等院校进修、到先进企业学习考察、单位内部轮岗交流等方式，为优秀青年人才健康成长创造条件。
“我们对青年员工、大学生制订重点培养计划，给他们压担子、出课题，有针对性进行岗位锻炼，让他们在实践中丰富经验、增长才干。近年来，先后有8名大学生走上管理岗位，9名大学生走上专业技术岗位。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
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标签：唐县供电,青年员工,人才培养,有诀窍
