彬州市供电分公司用“敬业+技能”模式打造一流队伍

　　农村电气化网讯：“我们开展的一流配电网企业建设工作，最主要的还是要打造一流队伍。只有一流的队伍，才能形成一流的管理，才能提供一流的技术，才能建设好一流配电网企业……”这是彬州市供电分公司经理赵永红在工作会上所谈到的一段话。

　　据了解，该公司在推进该项工作的同时，注重企业发展与人的发展同步协调、有机统一。提出了用“敬业+技能”模式来打造一流队伍，重视人的发展，推动人的进步，提升人的价值，把集团公司“五支人才队伍”发展理念落到了实处。

　　敬业是人才的基本素养。古语云：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”也就说的是敬业是人的立身之本，工作之魂。在全社会大力倡导社会主义核心价值观的今天，该公司一是加强员工的思想道德教育，教育和引导员工深入践行核心价值观，营造敬业务实上进的良好氛围；二是通过开展各类文体竞技娱乐活动，扎实提升员工的凝聚力、向心力，真正形成心往一处想，劲往一处使；三是开展劳动模范评选活动，对在工作中积极上进，务实创新的班组和个人年度进行奖励，形成人人争先，个个恐后的良性机制。

　　技能是人才的根本要求。“五支人才队伍”中明确提出了要建设一支业务精湛、技艺精良的技能人才队伍，该公司紧扣一流配电网企业建设的要求，高度重视人的全面发展。一是鼓励有条件和有能力的员工进行学历提升教育、职称培训教育，全面提升人才当量水平，考取社会影响力大、业务实用性强的注册类职业资格证书，为员工学习晋升提供适度宽松的环境；二是继续开展“名师带徒”“结对帮教”活动，充分发挥“内训师”作用，把一些业务底子薄，技术能力弱的，通过一系列帮教传带，达到能力提升的目的；三是全面开展青工业务能力培训，实现新老无缝交替，严防青黄两茬不接，实现“长江后浪推前浪，一浪更比一浪强”的良性循环；四是把“技能比武”“劳动竞赛”等作为考核和衡量员工业绩的重要指标，对在各级各类比赛中获得名次的人员进行奖励，并在其他方面予以优先考虑。

　　“现在的学习氛围浓了，指指点点的风气淡了；自觉加班的人多了，下班喝酒闲聊的人少了”该公司一名员工这样感概道。

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来源：中国农村电气化网