农村电气化网讯:为确保电网建设、事故抢修电力物资的供给到位,国网资溪县供电公司以本质安全、强基固本为主线,优化“四大体系”流程,以物资合同履约“每日三查”,明确工作任务、工作目标、工作措施,助推工程建设工作提质增效。
查系统待办,做到工作无失误。每日登陆物资调配信息管理系统查看待办事宜及监控预警检查农网工程、大修技改工程各类物资是否如期生产、装车、在途、到库,及时完成各项工作。
查平台找部件,散装部件无遗漏。每日登陆电子商务平台,根据合同签订的待办事项、时间,及时生成合同草稿并生效合同,统筹设备零部件,确保“颗粒归仓”零件到位。
查工程订单,工程材料无缺失。每日向施工单位核对工程所需设备、材料,并联系厂家核对数量、批次、时间等信息,登陆ERP系统查看物资采购申请查看报表,及时关注完成审批的采购申请,及时生成采购订单,避免因个别部件不齐全延误竣工。通过每日对三个物资信息系统的实时登陆,结合物资履约工作的特点,对履约业务流程指标进行分解,并根据节点业务设立A、B角,明晰各节点工作内容、完成时间等要素,确保专业管理出成效。
“每日三查”解决了班组职工要干什么工作、怎么干、干到什么程度的问题,使专业管理与基础管理更好地结合,从而使班组从重业务、轻管理向业务、管理并重转变,班组职工普遍感受到尊重、关注和价值体现,工作更加积极主动,最终促进工程、工作、企业发展、班组建设与人才成长一体化提质提效。
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