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农村电气化网讯：当前，受新冠疫情和政策性降价影响，公司经营效益增长乏力。按照国网公司“计划不调、任务不减、目标不变”的管理要求，梁山县供电公司面临既要控支出，又要保投资，既要压成本，又要保增长的目标任务，经营压力前所未有。面对困难，梁山公司紧紧遵循市公司提质增效专项行动总要求，转变观念，开拓思路，迎难而上，担当作为，趟出了一条提质增效的新路子。
一、优化营商环境新举措，全面助力企业复工复产
一是开展大走访活动，体现民情。开展“同舟渡时艰，四进送服务”大走访，建立“班子成员、中层人员、台区经理”三级走访包保责任体系，将任务细化分解，采取实地走访、电话沟通、网络问卷等方式，广泛听取客户对电价执行、供电服务等工作的意见建议，共计收集反映问题183条，全部协调解决，获得客户的广泛好评。
二是落实惠民惠企政策，体现民意。推进阶段性降电价政策落地，惠及客户共18733户，优惠金额共计200万元，确保电价政策全覆盖。对因疫情影响未能开工企业，实行“先办理，后补充”和“不见面，网上办”服务，快捷办理暂停用电业务，减少企业基本电费支出，办理相关业务1271件，均为“当天办理、次日办结”。
三是全力助推脱贫攻坚，保障民生。详细了解贫困村在用电需求方面急需解决的问题，及时跟进12个用电需求大的扶贫重点村，完成省定贫困村电网建设需求项目汇审。针对140个扶贫工作重点村项目用电，严格执行农业生产用电价格，切实降低扶贫项目用电成本。开展扶贫光伏结算55户，做到及时结算，全面覆盖，全面助力脱贫攻坚。
1-5月份，公司售电量累计完成6.71亿千瓦时，同比增长6.88%。企业复工复产取得明显成效。
二、开拓成本压降新思路，全力推进企业降本增效
一是核定成本支出，突出“严”。加强成本管控力度，按5%压降一般性支出，将压降目标逐个部门进行分解，以更高效的统筹，更精准的安排，将有限的资源向安全生产、重点工作和基层一线倾斜，压减低效无效支出。将压力逐步传导到每个专业和每个部门，努力降低成本支出。
二是推动管理降耗，强调“细”。公司将台区线损稽查和自查工作常态化，组建台区线损现场抽查小组，对系统监测连续不合格的台区，通过OA和微信群发送至供电所，并分析不合格原因，次日现场核查。10个供电所均设立线损专责人，负责各自台区同期线损监测、自查、整改，降低线损率，实现管理降耗。
三是成本项目管理，体现“实”。结合目前形势，加强业财协同，提前谋划，超前着手，组织做好项目年度需求梳理，强化项目储备评审管理，按照项目轻重缓急，统筹安排，确保储备项目符合投入产出要求，保障项目精准投资，提升投资效率，保障企业持续发展。
三、研究改革攻坚新方法，推进各项工作有效提升
一是依托自动决算新系统，开展长期挂账工程清理。结合多维精益管理体系建设成果，提前应用配网自动竣工决算系统，积极适应财务自动决算新形势，确保系统应用率达标，常态化开展长期挂账工程项目清理，细化全过程管控，提升电网投资质效。截至目前，公司无超期项目。
二是探索业财协同新模式，推进项目预算成本进度。公司实施“项目推进会+网络动态督导”新模式，先后召开2次项目督导会，推进项目预算执行进度，建立业财协同微信群，持续监控业务部门项目实际完成情况，集思广益，分析原因，协同推进项目预算执行进度。截至目前，成本性项目进度完成30%，按照时间节点提前完成。
三是遵循优惠政策新方向，争取各项政策有效落地。公司积极与省市公司沟通，研读最新税收优惠政策，顺利完成本年度“三免三减半税收优惠”、“节能设备税收优惠”备案工作，为省公司节约所得税118万元。落实社保降低缴费基础、延缓缴费等新政策，降低企业成本170万元。加强属地汇报沟通，争取稳岗补贴返还30万元。
下一步，梁山公司坚持稳中求进总基调，牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕提质增效专项行动，转变思想，履职担当，坚定信心、攻坚克难，打赢这场疫情防控阻击战和年度重点工作攻坚战，为实现企业健康可持续发展提供坚实保障。
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标签：梁山供电,综合施策,精准发力,加速推进,提质增效
